Дизайн».
Вибравши постачальника і уклавши угоди про закупівлі, «Шу Дизайн» потім повинна слідувати певною процедурою, яка залежить від типу продукції, що закуповується. У таблиці 1 представлені типові кроки циклу закупівель «Шу Дизайн».
Таблиця 1
Рішення завдань :? що закупити; · у кого закупити ;? скільки закупити; · на яких умовах закупити; Виконання робіт: Виконання робіт :? організація складування · укладання договорів; закуплених предметів праці. · контроль за виконанням договорів; · організація доставки закуплених предметів труда.задачі та роботи, пов'язані з реалізацією функції постачання Перші три кроки призводять до відбору матеріалів (взуття) і постачальника, а потім, на кроці 4, настає основний момент, пов'язаний з розміщенням замовлення на покупку. Тут салон «Шу Дизайн» погоджується купити конкретні матеріали (взуття) у постачальника, після чого замовлення на закупівлю, (табл.2), приводить в дію весь ланцюг поставок (спільно з необхідним плануванням виробництва, укладанням угод з транспортними організаціями, фінансуванням і т.буд.). Замовлення на закупівлю - це частина юридичної контракту між організацією та її постачальником. Решта кроки призводять до уточнення деталей поставки (табл. 3).
Таблиця 2. Варіанти реалізації функції постачання на підприємстві
Рішення завдань: Виконання робіт :? що закупити; · у кого закупити; організація? скільки закупити; · на яких умовах закупити; складірованіяВиполненіе робіт: закуплених? · укладання договорів; предметів · контроль за виконанням договорів; праці. · організація доставки товаровзадачі та роботи, пов'язані з реалізацією функції постачання
Таблиця 3. Типові кроки циклу закупівель
Відділ іспользованіяОтдел снабженіяПоставщікі1. Визначення потреби .Запрос на закупку2. Отримання запиту, обробка, запит на расценкі3. Отримання запиту, обробка, відправка запроса4. Отримання розцінок, обговорення та обробка, відправка замовлення на закупкуОбсужденіе5. Отримання замовлення, обробка, відправка товарів та рахунки-фактури6. Отримання та перевірка, передача7. Отримання та перевірка, видача дозволу на оплату8. Організація платежаПолученіе платежу
Існує одна проблема - значне час, потрібний на їх виконання. Іноді доставка взуття від постачальника може займати один день, хоча сама організація доставки вимагає до п'яти тижнів.
. 3 Сучасні засоби організації бізнесу
Технології в бізнесі змінюються, тому змінюється характер конкуренції. У період активного промислового розвитку збірка готової продукції, пошиття спец. одягу відбувалися на великому підприємстві «Труд», яке випускало кінцеву продукцію, спец. одяг.
Дана продукція пропонувалася в готовому вигляді покупцеві і вивозилася в регіони споживачам. Діяла схема, зазначена в таблиці 4.
Таблиця 4
ПОСТАЧАЛЬНИКИ ВИРОБНИК кінцевої продукції ПОКУПАТЕЛІпоставкіпоставкі
Покупець мав можливість вибирати між виробниками готової продукції, які між собою конкурували.
При сучасній технології бізнесу виробники готової продукції пропонують покупцеві не готовий продукт, а його базову модель. Модель буде зібрана з тих комплектуючих, які вибере покупець. Тим самим характер конкуренції змінився. Тепер не виробник готової продукції вибирає комплектуючі для складання, а сам покупець визначає, які комплектуючі його більше влаштовують.
Природно, що комплектуючі задовольняють певним стандартам lt; # justify gt; ПОСТАЧАЛЬНИКИ ВИРОБНИК кінцевої продукції ПОКУПЦІ поставкіпоставкі ЗАМОВЛЕННЯ на комплектуючі ЗАМОВЛЕННЯ із зазначенням характеристик
Поясню, що замовником може виступати магазин або будь-який інший представник бізнесу, тому обсяги випущеної партії стали менше. Існує і така продукція, яка виробляється за замовленнями вже окремих покупців (у першу чергу обладнання та побутова техніка).
Така схема підвищує рівень конкуренції, дозволяючи новим виробникам комплектуючих вийти на ринок. А сам виробник стає фактично інформаційно-маркетинговим центром, виконуючи замовлення покупців. У такій схемі краще враховуються регіональні потреби, тому складальні виробництва стали випускати партії менших розмірів з урахуванням особливостей регіону в зоні своєї відповідальності. Більше того, з'явилися підприємства, які стали пропонувати настільки широкий асортимент продукції, що перейшли на виконання індивідуальних замовлень.
Модель формування структури нових технологій породила наближення збірки до безпосереднього покупцеві. Замість одного великого підприємства стали утворюватися складальні виробництва, що працюють н...
