чувалася премія, яка підтверджувала позитивний результат зробленої роботи.
З розвитком психології людських відносин на робочому місті було з'ясовано, що не тільки фінансові заохочення дають стимул співробітникам компанії до роботи. Так, наприклад, позитивну роль у продуктивній роботі відіграє наявність окремого світлого кабінету, оснащеного кондиціонером, комп'ютером та іншою необхідною для комфортної роботи технікою. Також добре впливає на якість праці можливість участі персоналу в престижних семінарах, презентація компанії на міжнародних форумах і з'їздах.
Особливу роль відіграє в мотивації співробітників компанії до роботи, є офіційна назва посади. Чим більш значуща і престижніше вона звучить, то впевненіше почувається людина на робочому місці. Однак в останньому випадку виникають невдоволення з боку службовців, якщо ви вирішите перевести їх на іншу посаду, яка не настільки престижна за звучанням, нехай навіть і рівень заробітної плати зберігається на колишньому рівні. Як правило, цей перехід викликає різке невдоволення, вважається особистою образою і може призвести до звільнення співробітника з компанії за власним бажанням.
Заохочення, яких підлеглі не очікували, можуть дати більший стимул до продуктивної роботи. Наприклад, співробітники вашої компанії звикли до того, що в грудні їм дадуть щорічну премію в розмірі 40% від встановленої заробітної плати. Це грошову винагороду сприймається співробітниками як належне і не несе за собою яскравих емоцій. Якщо ж ви без попередження нарахуєте колективу премію в 20% за вдало виконаний контракт, це надихне працівників на подальшу продуктивну діяльність. Ви помітите, що ваші підлеглі стали з великим ентузіазмом братися за запропоновану роботу.
Варто відзначити, що позитивний відгук про роботу набагато результативніше негативного. Якщо навіть у вас проект знаходиться на межі зриву, знайдіть кілька позитивних моментів, запропонуйте способи порятунку створився ситуації, але не звинувачуйте у всьому те, що трапилося своїх співробітників. Якщо ви почнете пригнічувати підлеглих, морально на них тиснути, то у них не буде внутрішнього бажання та енергетичного запалу продовжувати реалізовувати розпочате.
Мотивація повинна бути негайною. Якщо ви успішно виконали роботу, то грошову премію на рахунки співробітників необхідно перераховувати невідкладно. Упустивши час, ви упустите бажання людей продовжувати працювати з тим же запалом.
Також не допускайте навіть думки не виконати обіцяне винагороду. Якщо ви до початку проекту сказали підлеглим, що за хорошу його реалізацію кожен співробітник отримає 3-4 дні відпочинку, не залишайте свої слова без уваги. Бути може, запрацювавшись, ви забули про сказане, але колектив ж буде пам'ятати, і планувати, як він проведе обіцяні вихідні. Якщо ви не виконаєте обіцянки, в колективі буде створена негативна обстановка, і реалізація наступного проекту може бути повністю провалена.
Підживлювати інтерес колективу до високих результатів необхідно не після завершення роботи (у вигляді премій). А під час виконання проекту. Саме зараз формується основна концепція вашого результату. Потім вже виправити що-небудь буде практично неможливо. Тому давайте додаткову мотивацію до праці підлеглим через певний проміжок часу, з моменту старту роботи над проектом до його закінчення.
Для цього розділіть реалізацію проекту по декількох етапах так, щоб по закінченні кожного етапу можна було підвести попередні підсумки.
Дуже важливо дати можливість підлеглим відчути себе впевненими. Дайте їм зрозуміти, що їхні ідеї дуже важливі і значущі для успішного розвитку компанії. Тільки внутрішній успіх і хороша самооцінка співробітників може привести до успіху спільної справи. Тому не випадково у багатьох компаніях з підлеглими працює психолог, який згуртовує колектив, створює сприятливу атмосферу для продуктивної роботи, також співробітникам оплачують семінари, тренінги з особистісного росту і розвитку.
Є загальні види мотивації співробітників компанії. До них відносяться: підвищення заробітної плати, усна подяка в присутності всього колективу, нагородження листами подяки та почесними грамотами, можливість особистого спілкування з керівним складом, підвищення в посаді, страхування життя і здоров'я, безкоштовне медичне обслуговування, покупка житла, оплата громадського транспорту і т.буд.
Однак у кожної компанії є свої, індивідуальні методи мотивації. Ось деякі з них:
. Покарання. Даний метод рекомендується використовувати вкрай рідко. Необхідний він для того, щоб поставити «бар'єр» в діях співробітників, показати за яку грань в роботі знаходити категорично не можна. Покарання необхідно для психологічного впливу на колектив, воно завжди носи...
