В) Формальна безособовість;
С) Програми стимулювання ;) кваліфікаційні вимоги.
. Концепції Y Д. Мак-Грегора відповідає така характеристика?
А) людіні притаманне внутрішнє непрійняття праці;
В) людина, за відповідніх умів, вчиться прійматі на собі відповідальність;
С) людина прагнем унікнуті праці будь-яким Шляхом ;) людина віддає перевага того, щоб ее контролювалі.
58. До загально характеристик організації НЕ захи? p align="justify"> А) наявність ресурсів;
В) необхідність управління;
С) горизонтальний Розподіл праці ;) соціальний контроль.
. До мікромаркетінгового середовища організації захи такий фактор? p align="justify"> А) технологія;
В) постачальники;
С) рівень Безробіття ;) Темпі інфляції.
. До внутрішнього середовища НЕ захи такий фактор? p align="justify"> А) цілі;
В) структура;
С) постачальники) технології.
. Організація - це? p align="justify"> А) процес Прийняття решение;
В) сукупність прав, обов язків, взаємовідносін менеджерів;
С) група людей Зі спільнімі цілямі ;) УСІ ВІДПОВІДІ правільні.
. До внутрішнього середовища організації має належати такий фактор? p align="justify"> А) постачальники;
В) Споживачі;
С) технології ;) Контактні групи.
. До макросередовища організації має належати? p align="justify"> А) конкуренти;
В) Політичні фактори;
С) демографічні факторі ;) Соціальні фактор.
. Аналіз зовнішнього середовища організації напрямків на:
А) На визначення сильних СТОРІН організації;
В) На Виявлення слабких СТОРІН організації;
С) на Виявлення зовнішніх можливіть та ЗАГРОЗА ;) ВСІ ВІДПОВІДІ правільні.
. Управлінське Обстеження внутрішнього середовища організації напрямків на:
А) на визначення можливіть організації;
В) на визначення зовнішніх ЗАГРОЗА організації;
С) на визначення сильних та слабких СТОРІН організації ;) УСІ ВІДПОВІДІ правільні.
. У Матріці SWOT-аналізу формуються Завдання з реалізації зовнішніх МОЖЛИВО ЗА рахунок сильних СТОРІН організації формуються у такому розділі:
А) поле В«сила и возможностиВ»;
В) полі В«сила и ЗагрозиВ»;
С) полі В«слабкість и ЗагрозиВ» ;) полі В«слабкість и возможностиВ».
. До стратегій СКОРОЧЕННЯ НЕ захи? p align="justify"> А) стратегія ліквідації;
В) стратегія горізонтальної діверсіфікації;
С) стратегія відсічення Зайве ;) стратегія переорієнтації.
. Згідно з теорією Ф. Герцберга, вплівають на поведінку людини вплівають Такі чинники? p align="justify"> А) гігієнічні;
В) гігієнічні та мотіваційні;
С) гігієнічні та природні ;) гігієнічні, Природні та мотіваційні.
. До процесуальних теорій мотівації захи теорія? p align="justify"> А) А. Маслоу;
В) Ф. Герцберга;
С) справедливості ;) УСІ названі Теорії.
. Характеристиками раціоналістічного менеджменту є:
А) енергетичний підхід до працівніків;
В) психологічний підхід до працівніків ;) ставка на індівідуальну працю ;) ставка на Колективне працю;
Е) Переважно матеріальна винагорода.
. Характеристиками поведінкового менеджменту є:
А) енергетичний підхід до працівніків;
В) психологічний підхід до працівніків;
С) ставка на індівідуальну працю ;) ставка на Колективне працю;
Е) Переважно матеріальна винагорода ;) Переважно НЕ матеріальна винагорода.
. Принципам школи наукового управління Ф. Тейлора:
А) вимір праці - вимір праці робочим годиною;
В) влада й відповідальність;
С) єдність Керівництва ;) бюрократична система ієрархічна;
Е) єдність Розпорядження ;) праця як Індивідуальна діяльність.
. Складові внутрішнього середовища організації є:
