имує близькі зв'язки з профспілками. Велике законодавство охоплює сферу трудових нормативів, пільг, дискримінацій, закриття підприємств, а також прав працівників.
Угоди про колективному договорі укладаються на загальногалузевий основі, на державному чи регіональному рівнях. Дрібні переговори ведуться безпосередньо між профспілками і роботодавцями на рівні підприємства. В результаті, різниця в заробітній платі в компаніях, які представляють аналогічні галузі промисловості - незначні. Спори, що стосуються трудових відносин, зазвичай вирішуються через трудові суди, що складаються з 3-х осіб: професійного судді, який є експертом в галузі трудового права, представника профспілкової організації, а також представника від асоціації роботодавців. Даний суд має юрисдикцію над контрактами особистого і колективного найму, включаючи трудові спори.
Відмітною ознакою німецької фірми є рівень технічного оснащення підприємства для виробництва різних товарів. Німецька техніка славиться в усьому світі. А головна причина цього криється в підготовці менеджерів і працівників. Лінійний керівник в німецькій фірмі, як правило, краще технічно підкований, ніж його європейські чи американські колеги, завдяки більш тісній співпраці між ним і технічним фахівцем фірми. У порівнянні з американськими менеджерами більшість німецьких менеджерів навчаються за програмою підготовки інженерів і закінчили свого роду «програму навчання ремісничого учнівства». Типова німецька організація характеризується тісно-переплетеної сверхструктурой технічного персоналу, тісно пов'язаної з наглядовими та управлінськими завданнями, які спільно обумовлюють високий рівень ефективності виробництва. У порівнянні з французької та англійської промисловістю, у німецьких фірм низький центр тяжіння, тобто у них низький приріст адміністративного та допоміжного персоналу, але більше активних чергових менеджерів.
Починаючи з керівника першої ланки (зазвичай званий «Майстер», або майстер-технік) до вищого керівництва, менеджерів поважають за те, що вони знають, а не за те, хто вони є. Вони намагаються менше займатися управлінням, ніж більшість їхніх американських колег. Замість цього передбачається, що працівники та керівники будуть виконувати свою роботу в призначений термін, гарантувати якість товару та надання послуг, і не потребують строгого нагляд. Самостійність у певних питаннях характеризує трудові відносини між керівниками і підлеглими.
За зовнішньою стороною організаційної структури німецьких фірм ховається особливе уявлення про технічні знаннях, як правило, іменоване «техніка». Даний термін означає знання та навички, необхідні для роботи. Це наука і мистецтво виробництва товарів високої якості і технологічно передових продуктів. Успіх «техніки» у німецькій промисловості підтверджується тим фактом, що більше 40% ВВП Німеччини складають доходи від виробництва. Насправді, Німеччина несе відповідальність за більш ніж половину всього промислового експорту ЄС. Саме знання «техніки» є головним визначальним фактором відбору керівників і менеджерів.
Основний спосіб розвитку технічних навичок у працівників починається з усім відомих і інтенсивних навчальних програм професійно-технічної підготовки. Встановлено, що більше 65% німців у віці 15-16 років проходять свого роду програму професійно-технічної підготовки. Програми професійно-технічної підготовки ...
