b> 2 = 8200/9200 = 0,9.
Тоді економічність системи управління підприємством:
Е З = 80000/(8200 0,9 + 6500 1,2) = 5,26
Продуктивність праці по нормативно-чистій продукції:
Е П = 39/10 = 3,9
Ефективність системи управління підприємством:
Е У = 5,26/3,9 = 1,35
Подібний розрахунок можна провести по всіх порівнюваним підприємствам і зробити висновок про ефективності тієї чи іншої системи управління виробництвом.
3.2. Рекомендації щодо вдосконалення діяльності підприємства
Аналіз стратегічних можливостей
Виявлення стратегічних проблем.
Визначення списку "сильних" і "слабких" сторін підприємства ТОВ "ЮМА", а також загроз і можливостей розглянуті з допомогою матриці SWOT [8, с. 87]. p> У квадрантах, утворених на перетині "сильних" і "Слабких" сторін, можливостей і загроз записані заходи, спрямовані на мінімізацію або повне усунення негативних наслідків, а також кроки, забезпечують успішне впровадження сприятливих можливостей (див. Рис. 12).
Матриця SWOT
Можливості:
1. Збільшення асортименту продукції, що випускається продукції.
2. Зміцнення служби реалізації. p> 3. Скорочення витрат ..
Загрози:
1. Можливість появи нових конкурентів. p> 2. Зростання продажів продуктів, що заміщають. p> 3. Зростання сили торгу в покупців і постачальників.
4. Зміна потреб. p> 5. Несприятлива політика уряду. /Td>
"Сильні" сторони:
1. Прекрасна компетентність керівників і виконавців.
2. Хороша репутація у покупців. p> 3. Прогресивна технологія виготовлення продукту.
4. Низька собівартість. p> 5. Широка мережа розповсюдження товару. p> 6. Наявність інноваційних здібностей і можливостей їх реалізації.
1. Освоїти випуск нового товару - вареників з сиром та картоплею.
2. Встановити нові довгострокові зв'язки з оптовими покупцями виробленого товару.
3. Провести аналіз стану та використання матеріальних ресурсів підприємства, в ході якого повинні бути виявлені невикористовувані запаси, наднормативні запаси незавершеного виробництва і готової продукції.
1. Постаратися сформувати споживчу перевагу товару у покупців, шляхом забезпечення їх більшої інформованості про якісні відмінності цього товару від товарів конкурентів.
2. Зміцнити зв'язки з постачальниками, шляхом укладення довгострокових договорів.
3. Більше працювати за передоплатою, що дозволить скоротити дебіторську заборгованість.
"Слабкі" сторони:
1. Відсутність ясних стратегічних напря...
