нуй-роби-аналізуй (Plan-Do-Review). Функціонування цього циклу представлено на рис. 6.6.
Для вимірювання впровадження стандарту В« Investors in People В» передбачені десять показників. Після впровадження їх реалізація виявляється в наступному:
Чітко визначена і зрозуміла стратегія поліпшення загальних результатів діяльності компанії. p> Планується навчання і розвиток, спрямований на досягнення цілей фірми. p> Розроблено стратегії управління людьми, що сприяють рівності можливостей у розвитку для всього персоналу.
Визначено та зрозумілі якості менеджерів, які необхідні, щоб направляти і розвивати людей і управляти ними
Менеджери домоглися успіхів у керівництві, управлінні і розвитку людей. p> Оцінюється і визнається внесок людей в організацію.
Людей заохочують брати на себе повноваження і відповідальність шляхом залучення в процес прийняття рішень.
Люди вчаться і розвиваються ефективно.
Інвестиції в персонал поліпшили загальні результати діяльності організації.
Методи керівництва і розвитку персоналу постійно удосконалюються.
В
Рис. 6.6. Функціонування триступінчатого циклу поліпшень
Стандарт IIP визнає, що досягнення успіху можливо самими різними шляхами, і тому не наказує будь-яких стандартних методів, але забезпечує основу для підбору найбільш підходящих засобів досягнення успіху через залучення персоналу.
В даний час у Великобританії більше 75% керівників вважають, що персонал і його залучення грають ключову роль в досягненні високої продуктивності, але тільки 33% дійсно звертаються до цього засобу в повсякденній діяльності. Так, аналіз фірм, що впровадили стандарт В«Investors in peopleВ», показав, що зростання продуктивності праці на 1 працівника у них виріс в 2,5 рази в порівнянні з контрольною групою. В даний час у Великобританії понад 37 тис. компаній, в яких працює 27% зайнятого населення, застосовують стандарт Investors in people. Середній рівень повернення інвестицій цих компаній сягає 90% [12]. p> У цілому впровадження цього стандарту призвело до наступних результатів:
підвищенню обсягів продажів, зростанню продуктивності праці і підвищенню рентабельності;
підвищенню ступеня задоволеності споживачів;
посиленню мотивації;
скорочення витрат і відходів;
підвищенню якості продукції;
підвищенню ефективності систем менеджменту, прийнятих в компанії;
зміцненню конкурентоспроможності;
більшого визнання з боку суспільства.
.9.6. Good Manufacturing Practice (GMP) Правила належного виробництва лікарських засобів. Правила належного виробництва лікарських засобів (Good Manufacturing Practice - GMP) представляють собою керівництво, в якому встановлюється порядок організації виробничого процесу та проведення контролю, і, одночасно, містяться мінімальні практичні рекомендації щодо ведення виробництва. У багатьох країнах розробляються документи ...
