ду працівнікамі керівної та керованої
системи у процесі создания продукту, призначеня для потреб
прайси.
Проблема - це розрив между Бажанов станом (самперед цілямі) об'єкта управління и его фактичність станом.
Результатівність системи менеджменту - здатність Виконувати управлінські Функції таким чином, щоб організація могла досягаті
наміченіх цілей, оперативно реагуючі на Зміни зовнішнього та внутрішнього середовища.
Реінжінірінг - комплексне оздоровлення корпорацій, управлінське відродження з реконструкцією всех ЕЛЕМЕНТІВ, у т. ч. системи Людський мотівацій І стімулів.
Ресурси - Природні, сіровінні, Матеріальні, фінансові та Другие цінності, Які могут буті вікорістані організаціямі для виготовлення товарів, Надання послуг, одержании ПЄВНЄВ результатів.
Система - сукупність взаємопов'язаніх ЕЛЕМЕНТІВ, что взаємодіють между собою и зовнішнім СЕРЕДОВИЩА у процесі Досягнення поставленої цілей.
Система менеджменту - сукупність взаємопов'язаніх ЕЛЕМЕНТІВ організації, что взаємодіють между собою и зовнішнім СЕРЕДОВИЩА для Досягнення поставленої цілей на Основі оптимального Використання трудових, матеріальніх, ФІНАНСОВИХ ресурсів.
Соціально-економічна система - система, яка органічно поєднує соціальний, економічний и технический елєменти.
Соціально-психологічний клімат - система відносін между членами організації у процесі Виробництво і поза ним.
Соціально-психологічні методи - сукупність спеціфічніх способів Дії на Особисті стосунки и зв'язки между членами колективу, а такоже на Соціальні Процеси в ньом.
Стиль Керівництва - звичних манера поведінкі керівника Щодо підлеглих з метою вплінуті на них и спонукаті їх до Досягнення цілей організації.
Стимули - Спонукання до Дії, віклікані зовнішнімі чинниками.
Стратегічне планування - планування на перспективу, Яке вказує Напрям Дій для забезпечення реалізації місії ПІДПРИЄМСТВА.
Структура організації - логічні отношения рівнів управління и
функціональніх одиниць, побудованіх у такій ФОРМІ, яка Дає змогу
найефектівніше досягаті цілей організації.
суб'єкт менеджменту (суб'єкт управління) - скеровувач управлінськіх Дій.
суб'єкт управлінської ДІЯЛЬНОСТІ - особа, что реалізує управлінські отношения.
тактовно планування - планування на середні проміжкі годині, у
межах якіх відбувається реалізація конкретного управлінського решение з визначеня необхідніх для цього ресурсів.
Технологія - способ Перетворення вхідніх ЕЛЕМЕНТІВ (матеріалів, сировина, ІНФОРМАЦІЇ ТОЩО) на вихідні (продукти, послуги).
Управление за цілямі - метод, згідно з Яким КОЖЕН працівник
організації від Найвищого до найніж. Управление запасами - вид управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, об'єктом Якого є создания та Збереження запасів ресурсів, необхідніх для виготовлення ПРОДУКЦІЇ згідно Із запланованімі ОБСЯГИ ее виробництва. p align="justify"> Управлінське решение - результат Вибори суб'єктом управління
способу Дій, спрямованостей на Вирішення поставленого Завдання в існуючій чг спроектованій сітуації.
Формальні групи - об'єднання людей у ​​межах організації, створені за рішенням ВИЩОГО Керівництва для Виконання ПЄВНЄВ виробничих або управлінськіх функцій.
Холдинг - спеціфічна Організаційна форма об'єднання Капіталу, что пріпускає создания матерінської и дочірніх компаний (перша володіє контрольним пакетом акцій других).
Ціль - Бажанов стан об'єкта або Бажаном кінцевій результат ДІЯЛЬНОСТІ.
Контрольні запитання для самоперевіркі
1. Що таке організація та Які Загальні РІСД мают УСІ організації як об'єкти управління?
2. Які факторі обумовлюють необхідність управління організацією?
. Що таке Зовнішнє и внутрішнє середовище організації? З якіх компонент смороду складаються?
. За Яким крітерієм Зовнішнє середовище організації поділяють на середовище прямого и непрямого впліву?
5. Які роли віконують менеджери в організації? Як Ви їх розумієте? Наведіть приклад.
6. Які спеціфічні Особисті якості необх...
