агальних зборів членів ЖК більше 50 і це передбачено статутом ЖК, правління ЖК і голова правління ЖК.
Таким чином, і ТСЖ, і РК, і ЖБК є юридичними особами і відносяться до некомерційним організаціям. Проте правове регулювання зазначених осіб дещо різниться (додаток 1). На ТСЖ поряд з нормами ЖК РФ і ГК РФ поширюються норми Федерального закону від 12.01.1996 № 7-ФЗ «Про некомерційні організації». Некомерційні організації створюються для досягнення найрізноманітніших цілей, серед яких мета отримання прибутку і розподілу його між учасниками в якості основної відсутня.
Житлові та житлово-будівельні кооперативи створюються у формі споживчих кооперативів, діяльність яких регулюється нормами ЖК РФ, положеннями Цивільного кодексу РФ, законами про споживчі кооперативи та іншими нормативно-правовими актами. Закон № 7-ФЗ на зазначені кооперативи не поширюється.
Відповідно до статті 14 Закону № 189-ФЗ житловий або житлово-будівельний кооператив, в якому всі його члени повністю внесли пайові внески за надані цим кооперативом житлові приміщення, підлягає до 1 січня 2007 року перетворенню в ТСЖ або ліквідації.
Безперечно, на вибір способу управління багатоквартирним будинком робить сильний вплив, образно кажучи, що склалася атмосфера навколо способів управління. Мається на увазі якість законодавства, рівень правової культури, практика роботи ресурсоснабжающих суб'єктів-монополістів, державна політика та ідеологія, позиції посадових осіб, чиновників, політиків і громадських лідерів всіх рівнів, характер впливу засобів масової інформації і т.д. Змішування всіх цих перерахованих компонентів утворює в кінцевому підсумку щодо кожного способу управління багатоквартирним будинком добре чи погане громадську думку.
У теж час, на думку експертів така форма управління, як ТСЖ, представляється найбільш оптимальною, оскільки дозволяє здійснювати всі необхідні функції по експлуатації будинку оперативно і централізовано в інтересах власників житла даного будинку. Цей спосіб має багату практику існування і у вигляді житлово-будівельних кооперативів зародився в СРСР в 60-і роки. У 90-і роки ТСЖ набули широкого поширення в Росії і до теперішнього часу показали себе як ефективний інструмент вирішення проблем житлового господарства, який діє виключно в ринковому полі і володіє достатніми перевагами для подальшої еволюції.
Досвід багатьох ТСЖ показує, що багатоквартирні будинки, якими вони управляють, знаходяться в кращому стані, ніж аналогічні, керовані муніципальними організаціями.
Говорячи про переваги ТСЖ, доцільно виділити основні з них.
По-перше, власники приміщень самостійно вирішують, яким способом керувати своїм будинком: власними силами або із залученням фахівців - професіоналів (керуючого, керуючої компанії). Якщо якість надаваних послуг не буде відповідати вимогам мешканців (неякісна або несвоєчасне прибирання території, сходів; несвоєчасне вивезення ТПВ, не виконання робіт з обслуговування та ремонту інженерного обладнання будинку та ін.), ТСЖ має право розірвати договір і запросити для виконання робіт інші організації.
По-друге, ТСЖ саме планує ремонтні роботи у своєму будинку, визначає їх пріоритетність. План робіт і кошторис витрат на рік затверджуються на загальних зборах членів ТСЖ.
Будь член ТСЖ має можливість здійснювати контроль за витрачанням коштів товариства, як одержуваних за рахунок платежів населення, так і за рахунок підтримки держави (пільги, субсидії, компенсації та ін.). Прозорість бюджету - це привілей, якої позбавлені мешканці будинків, в яких не створені ТСЖ.
По-третє, до ТСЖ з'являється можливість мати додаткові доходи від здачі в оренду нежитлових приміщень, що перебувають у загальнопайової власності (технічний поверх, підвал, колясочна тощо), раціонального використання земельної ділянки, надання рекламних площ і ін.
По-четверте, в ТСЖ створюються умови до економного витрачання води, тепла, електричної енергії за рахунок встановлення вузлів обліку і застосування енергозберігаючих технологій.
У ТСЖ створюються умови для більш дбайливого ставлення до місць загального користування, так як мешканці знають, що в разі поломки спільного майна доведеться платити самим. Як наслідок, з'являється можливість зниження витрат на утримання та поточний ремонт будинку, вивільняються додаткові кошти для проведення ремонтних і профілактичних робіт, в перспективі можуть бути знижені щомісячні платежі за житлові послуги.
По-п'яте, беручи участь в управлінні власним будинком, мешканці самі визначають, яке саме співвідношення в ціні і якості послуг для них є оптимальним.
Для виконання деяких робіт з утримання, ремонту, обслуговув...
