х елементів, ч;
mу.а - усереднена маса арматурних виробів, розміщених на 1 м2 площі цеху, т.
за.е=8 год; mу.а=0,35 т. [11].
Sа.е.=566,35? 8/(255? 2? 8? 0,35)=3,17 м2.
Площа для зберігання арматурної сталі:
Sа.скл=mа за.с/(t рmу.с), (1.7)
де за.с - норма запасу арматурної сталі на складі, діб;
mу.с - усереднена маса металу, розміщених на 1 м2 площі складу, т.
за.с=25 діб; mу.с=2,375 т.
Sа.скл=566,35? 25/(255? 2,375)=23,38 м2.
Допоміжна площа для зберігання в формувальному цеху запасу арматурних виробів визначається за формулою:
Sпр.а=maзач/(t рNсмtсм mу.а), (1.8)
де зач - норма запасу арматурних елементів у формувальному цеху, зач=4 ч [2].
Sпр.а=566,35? 4/(255? 2? 8? 0, 35)=1,59 м2.
Визначення потрібної чисельності робітників і цехового персоналу
Штатна відомість цехів наведена в таблиці 1.6.
Таблиця 1.6.- Штатна відомість
№ п/пНаіменованіеЧісло працюючих, чел.Длітельность зміни, ч.1 смена2 смена3 сменаВсегоФормовочний цех 1Проізводственние рабочіе46466988Вспомогательние рабочіе44-88ІТР33-68Арматурний цех2Проізводственние рабочіе2626-528Вспомогательние рабочіе11-28ІТР21-38Бетоносмесітельний цех 3Проізводственние рабочіе44-88Вспомогательние рабочіе55-108ІТР21-38РСУ4Вспомогательние рабочіе15- - 158ІТР3- - 38ЖДУ5Вспомогательние рабочіе543128ІТР43-78Лабораторія 6Вспомогательние рабочіе32-58ІТР112-138АХО, АТУ, охрана7Вспомогательние рабочіе3066428ІТР3- - 38РЕМС, РЕЕС8Вспомогательние рабочіе6014-748ІТР62-88Заводоуправленіе9ІТР47- - 478
Разом: виробничих робітників - 158 чол.
Допоміжних робітників - 168 чол.
ІТП - 93 чол. РАЗОМ ПО ЗАВОДУ: 419 чол.
1.4 Організація, планування і управління підприємством
На підприємстві розроблена і функціонує система менеджменту якості виробництва будівельно-монтажних робіт відповідно до вимог СТБ ІСО 90001-2001.
У ВАТ «Гомельський ДСК» мається випробувальний комплекс (відділ контролю якості, лабораторія і ОТК на ділянці ККД). Так само є акредитована лабораторія по електровимірювання КВПіА.
При проектуванні технологічних процесів вихідними даними є: номенклатура виробів; обсяг випуску на рік; ТУ на вироби, склади бетону, режими теплової обробки. Виробничий процес за своєю структурою складається з наступних операцій: основні технологічні; допоміжні та общеобслужівающіе.
Найважливішими умовами безперебійного ведення процесу виробництва є правильна організація робіт з ремонту, межремонтному обслуговування обладнання.
Приймаємо централізовану систему організації ремонтної служби, при якій всі види ремонтів і технологічний догляд за обладнанням здійснюється спеціальними цеховими бригадами, які перебувають у безпосередньому підпорядкуванні механіка цеху. Склад бригади - 10 осіб в кожну зміну. ??
Завданнями наукової організації праці є:
Удосконалення методів та прийому праці, його поділу і кооперування шляхом розчленування операцій;
- Поліпшення організації робочих місць і забезпечення сприятливих умов праці;
Підвищення кваліфікації робітників;
Здійснення заходів щодо вдосконалення нормування праці.
Роботи по впровадженню наукової організації праці повинні проводитися в кілька етапів: підготовчо-організаційний період; аналіз організації праці, складання планів наукової організації праці та впровадження заходів наукової організації праці.
На заводі має місце колективна форма організації праці. Особливу увагу необхідно приділити поліпшенню умова праці: зниження рівня шуму та вібрації, забезпеченню температури і освітленості і т.д.
Структура управління підприємством наступна. На чолі підприємства стоять гендиректор, головний інженер, які несуть відповідальність за роботу з виготовлення виробів. Директор здійснює загальне керівництво підприємством за допомогою ряду служб управління. Заступник директора виконує функції адміністративно господарського управління, виробничо-технологічного забезпечення і постачання. Головний інженер - здійснює загальне технічне керівництво. Організаційно-технічне керівництво виробництвом забезпечують заступники головного інженера. Начальник виробничо-технологічного відділу та його відділ займаються питаннями вдосконалення впровадження нової техн...
