ку за рахунок даного маркетингового заходу;
Зм - витрати на дане маркетинговий захід.
Економічний ефект від маркетингової діяльності може бути виражений показниками: збільшення обсягу продажів (у вартісному і натуральному вираженні), збільшення прибутку від реалізації продукції, збільшення частки ринку конкретного підприємства.
Показники, що характеризують витрати на маркетинговий захід, визначають суму коштів, виділених на маркетинг; або окремо для кожного заходу складається кошторис витрат.
На показник ефективності впливає безліч факторів, тому економічне обгрунтування конкретного напрямку маркетингової діяльності слід будувати по мінімуму отримання результатів; як нижньої межі ефективності, після того, як ми переконаємося, що бажане значення ефективності лежить вище нижньої межі, можна вводити додаткові параметри.
2. АНАЛІЗ КОМПЛЕКСУ МАРКЕТИНГУ ІП Шавріна Е.В.
. 1 Загальна характеристика ІП Шавріна Е.В.
Агентство нерухомості «Топаз» (ІП Шавріна Є.В.) було створено в 2011 році, у формі ВП. Офіс агентства розташований в Орджонікідзевському районі, мікрорайон Молодіжний. На початку своєї діяльності компанія надавала юридичні та ріелторські послуги фізичним особам, а також правове консультування. У 2012 році компанія вийшла на новий рівень розвитку і збільшила обсяг наданих послуг (представлення інтересів у суді, оформлення документів по землі, переведення з житлового в нежитловий фонд).
З перших днів роботи основа діяльності це: професіоналізм, відкритість, надійність.
Основний вид діяльності фірми: надання посередницьких послуг, пов'язаних з нерухомим майном.
Додатковий вид діяльності: діяльність у сфері права.
У компанії працюють висококваліфіковані фахівці в галузі нерухомого майна і права, що дозволило фірмі в короткі терміни добитися вельми значних результатів і зміцнити свої позиції на ринку.
Метою створення і діяльності фірми є отримання прибутку шляхом здійснення підприємницької діяльності у сфері нерухомості, а також у динамічному розвитку фірми, відповідному кращим показникам юридичних і ріелторських послуг по ефективності та конкурентоспроможності.
Цільовий ринок Агентства нерухомості «Топаз» - послуги населенню, пов'язані з нерухомим майном. Агентство нерухомості орендує офіс, розташований в офісній будівлі за адресою: г.Пермь, Орджонікідзевський район, вул.Академіка Вєдєнєєва, 29, ДБ «Топаз». Офіс розташований зручно для клієнтів: поруч розташовані банки, реєстраційна служба, центр технічної інвентаризації; а також зручний для залучення клієнтів: поруч розташовані великі організації Орджонікідзевського району.
Перелік надаваних послуг для громадян:
Письмові та усні консультації;
Складання усіх видів договорів, позовних заяв, скарг, претензій;
Представництво в судах;
Всі види операцій з нерухомістю (приватизація, купівля-продаж, міна і т.д.);
Іпотека, робота з житловими сертифікатами;
Збір та оформлення документів;
Юридичний супровід угод;
Оформлення документів на земельні ділянки;
Переклад з житлового фонду в нежитловий.
Структурно Агентство нерухомості «Топаз» складається з наступних елементів:
Рис. 2.1 Структура Агентства нерухомості «Топаз»
АН «Топаз» має лінійно-функціональну структуру управління.
При даній структурі управління зберігається перевага лінійної структури у вигляді принципу єдиноначальності, і перевага функціональної структури у вигляді спеціалізації управління.
Штат співробітників на даному етапі розвитку фірми невеликий і становить 4 людини: директор, юрист, ріелтор, бухгалтер.
Директор фірми має вищу юридичну освіту і великий досвід роботи на даній посаді.
Юрист фірми молодий співробітник з вищою юридичною освітою і великим досвідом роботи, більше 10 років вона пропрацювала начальником юридичного відділу на крупному Пермському підприємстві.
Ріелтор фірми молодий співробітник має вищу освіту і великий досвід роботи в сфері нерухомості (більше 10 років).
Бухгалтер фірми молодий співробітник має вищу освіту, великий досвід роботи. Працює у фірмі за сумісництвом.
Основні показники фінансової діяльності компанії відображені в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1 ...
