ють відхилення.
. Принцип оптимальності - багатоваріантна опрацювання пропозицій щодо формування системи управління персоналом і вибір найбільш раціонального варіанту для конкретних умов діяльності ресторану.
. Принцип простоти - чим простіше система управління персоналом, тим краще вона працює. Безумовно, це виключає управління системи управління персоналом на шкоду роботи ресторану.
. Принцип науковості - розробка заходів по формуванню системи управління персоналом повинна грунтуватися на досягненнях науки в галузі управління та з урахуванням зміни законів розвитку суспільного виробництва в ринкових умовах.
. Принцип ієрархічності - в будь-яких вертикальних розрізах системи управління персоналом клубу повинне забезпечуватися ієрархічна взаємодія між ланками управління (структурними підрозділами або окремими керівниками), принциповою характеристикою якого є несиметрична передача інформації вниз (дезагрегірованіе, деталізація), вгору (агрегування) за системою управління.
. Принцип автономності - в будь-яких горизонтальних і вертикальних розрізах системи управління персоналом повинна забезпечуватися раціональна автономність структурних підрозділів або окремих керівників.
. Принцип узгодженості - взаємодія між ієрархічними ланками по вертикалі, а також між відносно автономними ланками системи управління персоналом по горизонталі повинні бути в цілому узгоджені з основними цілями організації та синхронізовані в часі.
. Принцип стійкості - для забезпечення сталого функціо-нирования системи управління персоналом необхідно передбачати спеціальні локальні регулятори raquo ;, які при відхиленні від заданої мети елітного клубу ставлять того чи іншого працівника або підрозділ в невигідне становище і спонукають їх до регулювання системи управління персоналом.
. Принцип багатоаспектності - управління персоналом як по вертикалі, так і по горизонталі може здійснюватися по різних каналах: адміністративно-господарському, економічному, правовому і т.п.
. Принцип прозорості - система управління персоналом повинна володіти концептуальним єдністю, містити єдину доступну термінологію, діяльність всіх підрозділів і керівників повинна будуватися на єдиних несучих конструкціях (етапах, фазах, функціях) для різних по економічному змісту процесів управління персоналом.
. Принцип комфортності - система управління персоналом повинна забезпечити максимум зручностей для творчих процесів обгрунтування, вироблення, прийняття та реалізації рішень людиною. Наприклад, вибіркова друк даних, різноманітність обробки, спеціальне оформлення документів з виділенням істотної інформації їх гармонійний зовнішній вигляд, виняток зайвої роботи при заповненні документів тощо.
Друга група - принципи, що визначають напрямки розвитку системи управління персоналом. До них відносяться:
. Принцип концентрації. Він розглядається в двох напрямках: концентрація зусиль працівників окремого підрозділу або всієї системи управління персоналом на рішення основних завдань або як концентрація однорідних функцій в одному підрозділі системи управління персоналом, що усуває дублювання.
. Принцип спеціалізації. Поділ праці в системі управління персоналом (виділяється праця керівників, спеціалістів і службовців). Формуються окремі підрозділи, спеціалізується на виконанні груп однорідних функцій.
. Принцип паралельності передбачає одночасне виконання окремих управлінських рішень, підвищує оперативність управління персоналом.
. Принцип адаптивності (гнучкості) означає пристосованість системи управління персоналом до мінливих цілям об'єкта управління та умовам його роботи.
. Принцип наступності передбачає загальну методичну основу проведення робіт по удосконаленню системи управління персоналом на різних її рівнях і різними фахівцями, стандартне їх оформлення.
. Принцип безперервності - відсутність перерв у роботі працівників системи управління персоналом або підрозділі, зменшення часу пролежування документів, простоїв технічних засобів управління і т.п.
. Принцип ритмічності - виконання однакового обсягу робіт в рівні проміжки часу і регулярність повторення функцій управління персоналом.
. Принцип прямо точності - упорядкованість і цілеспрямованість необхідної інформації з вироблення певного рішення. Вона буває горизонтальна і вертикальна (взаємозв'язку між функціональними підрозділами і взаємозв'язку між різними рівнями управління).
Всі принципи побудови системи управління персоналом реалізуються у взаємодії. Їх поєднання залежить від конкретних у...
