ні соціально-психологічних особливостей трудової організації (колективу), входження в сформовану в ньому систему взаємин, позитивному взаємодії з його членами. Це включення працівника в систему взаємин трудової організації з її традиціями, нормами життя, ціннісними орієнтаціями. У ході такої адаптації працівник поступово отримує інформацію про свою трудову організації, її нормах, цінностях, про систему ділових і особистих взаємин в групі, про соціально-психологічної позиції окремих членів групи в структурі взаємин, про групові лідерах. Ця інформація не засвоюється працівником пасивно, а співвідноситься з його минулим соціальним досвідом, з його ціннісними орієнтаціями і оцінюється ім. При відповідності інформації минулому досвіду працівника, його орієнтацій вона оцінюється ним позитивно, працівник починає приймати групові норми і поступово відбувається процес ідентифікації особи з трудовою організацією. У ході соціально-психологічної адаптації працівник вступає в реальне життя організації, бере участь в ній, у нього встановлюються позитивні взаємини з колегами, безпосереднім керівником, адміністрацією.
Організаційно-адміністративна адаптація означає освоєння організаційної структури підприємства (колективу), системи управління та обслуговування виробничого процесу, режим праці та відпочинку і т.д. У процесі організаційно-адміністративної адаптації працівник знайомиться з особливостями організаційного механізму управління, місцем свого підрозділу та посади в загальній системі цілей і в організаційній структурі. При даній адаптації у співробітника має сформуватися розуміння власної ролі в загальному виробничому процесі. Слід виділити ще одну важливу і специфічну сторону організаційної адаптації - підготовленість співробітника до сприйняття та реалізації нововведень (технічного або організаційного характеру).
Економічна адаптація дозволяє працівникові ознайомитися з економічним механізмом управління організацією, системою економічних стимулів і мотивів, адаптуватися до нових умов оплати своєї праці і різних виплат.
У процесі санітарно-гігієнічної адаптації працівник освоюється з новими вимогами трудової, виробничої і технологічної дисципліни, правилами трудового розпорядку. Він звикає готувати робоче місце до трудового процесу в що склалася в організації умовах виробництва, дотримуючись гігієнічних і санітарних норм, вимог техніки безпеки та збереження здоров'я, а також з урахуванням економічної безпеки навколишнього середовища.
Умовно процес адаптації можна розділити на чотири етапи:
Етап 1. Оцінка рівня підготовленості, новачка необхідна для розробки найбільш ефективної програми адаптації.
Якщо співробітник має не тільки спеціальну підготовку, а й досвід роботи в аналогічних підрозділах інших компаній, період його адаптації буде мінімальним. Однак слід пам'ятати, що навіть у цих випадках в організації можливі незвичні для нього варіанти вирішення вже відомих йому завдань. Оскільки організаційна структура залежить від ряду параметрів, таких, як технологія діяльності, зовнішня інфраструктура - новачок неминуче потрапляє в якійсь мірі в незнайому йому ситуацію. Адаптація повинна припускати як знайомство з виробничими особливостями організації, так і включення в комунікативні мережі, знайомство з персоналом, корпоративними особливостями комунікації, видами поведінки і т.д.
Етап 2. Орієнтація. Орієнтація - практичне знайомство нового працівника зі своїми обов'язками і вимогами, які до нього пред'являються з боку організації. До цієї роботи залучаються як безпосередні керівники новачків, так і співробітники служб з управління персоналом. Зазвичай обов'язки між ними розподіляються так, як представлено в таблиці 2. Звичайно програма орієнтації включає ряд невеликих лекцій, екскурсії, практикуми (робота на окремих робочих місцях або з певним устаткуванням).
Таблиця 2.Распределеніе обов'язків по орієнтації
Функції та заходи щодо оріентацііОбязанностінепосредственного руководітеляменеджера по персоналуСоставленіе програми оріентацііВиполняетАссістіруетОзнакомленіе новачків з фірмою та її історією, кадровою політикою, умовами праці та правіламіВиполняетВиполняетОб'ясненіе завдань і вимог, що пред'являються до работеВиполняетВведеніе працівника в робочу группуВиполняетПоощреніе допомоги новачкам із боку досвідчених работніковВиполняет
Етап 3. Дієва адаптація. Цей етап полягає в власне пристосуванні новачка до свого статусу і значною мірою обумовлюється його включенням в міжособистісні стосунки з колегами. В рамках даного етапу необхідно дати новачку можливість активно діяти в різних сферах, перевіряючи на собі і апробируя отримані знання про організацію. Важливо в рамках цього етапу надавати максимальну підтримку новому співробітнику, регул...
