утнього ринку збуту фінансових послуг, щоб надавати те, що можна продавати, а не продавати те, що можна надати;
) оцінити витрати, які будуть необхідні для розробки, впровадження та збуту потрібних ринку послуг, і порівняти їх з цінами, за якими можна буде продавати, щоб визначити потенційну прибутковість бізнесу;
3) виявити всілякі «підводні камені»;
4) визначити критерії та показники, за якими можна буде регулярно контролювати, чи йде справа на підйом або до розвалу (37).
Бізнес-план повинен дозволити уточнити отриманий на першому етапі стратегічний план і на цій основі розробити конкретний фінансовий проект його реалізації в рамках поточного етапу стратегічного планування (зазвичай, в рамках 1-2 років). Бізнес-план являє собою докладний виклад стратегії, тактики та бюджету організації (18).
Він націлений на забезпечення загального розуміння завдань організації, а також визначення кількості, якості й розподілу ресурсів, що виділяються або наявних у розпорядженні для виконання цих завдань.
Такий підхід дозволяє розмежувати ці два процеси, хоча вони дуже тісно пов'язані між собою: при розробці бізнес-плану обов'язково уточнюються стратегічні цілі організації та її маркетингові завдання, стратегічний план, в свою чергу, може переглядатися залежно від результатів аналізу та прогнозу внутрішнього стану організації та стану зовнішнього середовища, отриманих у процесі бізнес планування.
Бізнес-планування покликане визначити конкретні шляхи вирішення стратегічних завдань, впровадження перспективних фінансових послуг та структурні обмеження на операції організації, які дозволяють йому досягти оптимальних фінансових результатів при обмеженні сукупного рівня ризику організації.
Початкові етапи бізнес-планування, по суті, повторюють етапи складання стратегічного плану. Завершальні етапи націлені на розробку тактики і отримання фінансового плану, основу якого складає плановий баланс, план доходів, витрат і формування прибутку організації (24).
Бізнес-планування діяльності організації передбачає вивчення фінансово-економічних результатів діяльності, виявлення факторів, тенденцій і пропорцій господарських процесів, обгрунтованих напрямів розвитку.
Бізнес-план містить передбачувану програму дій фінансової організації, включаючи параметри (показники), очікувані результати діяльності, і дозволяє оцінити:
? здатність фінансової організації забезпечити фінансову стабільність, виконувати пруденційні норми діяльності та обов'язкові резервні вимоги, слідувати нормам законодавства щодо забезпечення інтересів кредиторів і вкладників;
? здатність фінансової організації до довготривалого існуванню як прибутковою комерційної організації;
? адекватність системи управління фінансової організації прийнятою ризикам.
Бізнес-план являє собою результат досліджень і організаційної роботи, мета яких - вивчення конкретного напрямку діяльності організації на певному ринку у сформованих організаційно - економічних умовах. Він не є раз і назавжди складеним документом. Його необхідно контролювати і уточнювати (коригувати) відповідно до мінливими умовами. Бізнес-план базується на загальній концепції розвитку організації і є одним з документів, що визначають стратегію розвитку організації.
Особливостями бізнес-плану як стратегічного документа є його збалансованість у постановці завдань з урахуванням реальних фінансових можливостей організації. Розробка бізнес-плану багато в чому дозволяє визначити потенціал організації, поставити нові цілі, завдання, виробити найбільш раціональні управлінські рішення, узгодити дії підрозділів, виявити сильні і слабкі сторони кадрів і всієї фінансової організації.
Російське законодавство прямо не закріплює обов'язки розробки бізнес-плану організації.
У Федеральному законі від 02.12.1990 №395-1 «Про фінансових організаціях і банках» вимоги про надання бізнес-плану поширюються у випадках державної реєстрації фінансової організації і отримання ліцензії на здійснення фінансових операцій.
Згідно Вказівкою Організації Росії від 5 липня 2014 №1176-У «Про бізнес - планах фінансових організацій» (далі - Вказівка ??№1176-У) бізнес-план розробляється і представляється в Центральний банк «Центр Кредитування населення »в наступних випадках: при створенні фінансової організації; при розширенні діяльності фінансової організації шляхом отримання додаткових ліцензій на здійснення фінансових операцій; при зміні виду фінансової організації; при реорганізації у формі злиття, виділення, поділу, перетворення; при реорганізації фінансових організацій у формі ...
