сті за життя і здоров'я людей.
Професія менеджера вимагає висококваліфікованої праці і тривалої дорогої підготовки кадрів.
Це професія, яка вимагає найбільш високого ступеня активності та рівня відповідальності людини, а також вимагає поєднання у людини багатьох якостей, насамперед комунікативних та організаційних.
Існує чотири типи професії управлінця (менеджера організації):
l керівник. Його основна діяльність - управління конкретним колективом людей (організацією), прийняття управлінських рішень для вирішення практичних завдань у рамках своєї компетенції;
l консультант в галузі управління. Тут його діяльність також пов'язана з вирішенням практичних завдань, однак вона обмежується консультуванням, тобто підготовкою та поданням керівнику (організації) конкретних порад щодо вирішення проблем у галузі соціального управління. Ухвалення рішення з урахуванням отриманого ради залишається за керівником. Він же несе і всю повноту відповідальності за прийняте рішення;
l вчений в галузі управління. Суть його основної діяльності - наукові дослідження, спрямовані на пошук і формування знань в галузі управління, вивчення закономірностей соціального управління, виявлення, пояснення, обгрунтування і прогнозування подій і явищ у сфері менеджменту;
l викладач менеджменту. Сенс діяльності викладача полягає в навчанні, передачі знань в галузі управління, керівництві самоосвітою менеджерів, управлінському просвітництві.
З кожним із зазначених типів професії управлінця пов'язані специфічні вимоги до професійної підготовки та індивідуальним якостям фахівця. Так, для керівника особливо важливі лідерські якості, вільне володіння управлінським інструментарієм на практиці. Для вченого в галузі управління - творчі здібності, схильність до аналізу, узагальнення інформації, до пошуку нових знань у сфері наукового управління. Для викладача менеджменту - його здатності методиста і дидактика, вміння зацікавити учнів вирішенням проблем управління, направити його самостійне навчання, навички передачі знань.
Будь-яка професія вимагає досвіду і майстерності, у міру професійного зростання людина може розширювати сферу своїх професійних інтересів або шукати нові сфери прикладання своїх здібностей і знань, спеціалізуватися в більш вузьких або нових областях.
2.2 Роль менеджера в організації
Менеджери є ключовими людьми в організації. Однак не всі менеджери грають однакову роль в організації, не всі менеджери займають однакову позицію в організації, завдання, які вирішуються різними менеджерами далеко не однакові і, нарешті, функції, виконувані окремими менеджерами, теж не ідентичні. Це пов'язано з тим, що в організації існує ієрархія, з тим, що в організації виконуються різні функції, і, нарешті, з тим, що існують різні види управлінської діяльності.
Організація не може існувати без менеджерів, і для цього існує ряд причин:
l менеджери забезпечують виконання організацією її основного призначення;
l менеджери проектують і встановлюють взаємодія між окремими операціями і діями, виконуваними в організації;
l менеджери розробляють стратегії поведінки організації в змінюється оточенні;
l менеджери забезпечують служіння організації інтересам тих осіб та установ, які контролюють організацію;
l менеджери є основним інформаційним ланкою зв'язку організації з оточенням;
l менеджери несуть формальну відповідальність за результати діяльності організації;
l менеджери офіційно представляють організацію у церемоніальних заходах.
Будучи суб'єктом здійснення управлінської діяльності, менеджери грають в організації ряд різноманітних ролей. Серед них можна виділити три ключові ролі. По-перше, це роль щодо прийняття рішення, що виражається в тому, що менеджер визначає напрямок руху організації, вирішує питання розподілу ресурсів, здійснює поточні коригування і т.п. Право прийняття управлінських рішень має тільки менеджер. Будучи наділеним, правом прийняття рішення, менеджер несе відповідальність за наслідки прийнятого рішення. Тому менеджер повинен не тільки вміти вибрати найкращий варіант рішення. Це може зробити фахівець з підготовки рішень або навіть машина. Менеджер повинен зважитися на те, щоб ризикнути повісті керований ним колектив в певному напрямку. Це буває найчастіше зробити набагато важче, ніж розрахувати оптимальне рішення.
По-друге, це інформаційна роль, яка полягає в тому, що менеджер збирає інформацію про внутрішній і зовнішній середовищі, поширює інформацію у вигляд...
