Ці два типи жінки-керівника є протилежними, і в практиці управління дають різні поєднання, що дозволяє зробити висновок про різноманіття та особливості підходів до управління жінок-менеджерів.
У жінок і чоловіків часто різняться стилі здійснення управління. Жінки схильні використовувати демократичний стиль керівництва. Жінки-менеджери орієнтовані на групу, вміння спілкуватися. Чоловіки-менеджери використовують авторитарну стратегію, опору на владу, директивність, контроль. Одним із проявів диференціації в стилях управління є розходження в характері лідерства серед чоловіків і жінок. Чоловіки частіше використовують ділову модель лідерства (прагнення до влади, домінування, формування цілей, стратегічний розвиток), а жінки - соціальну (спрямованість на спілкування, взаємодія, врегулювання міжособистісних відносин) (11, с.110-122).
У стресових ситуаціях чоловіки і жінки керівники ведуть себе по-різному: чоловіки-менеджери впадають у диктаторство, замикаються в собі, жінки ж вдаються до порад, діляться проблемами з оточуючими. Чоловіки і жінки переживають одні й ті ж емоції, але виражають їх по-різному. Жінки-керівники менше схильні зривів raquo ;, вони продуктивніше вирішують спірні питання, вони уважніше ставляться до підлеглих. Жінки-керівники емоційно стійкі, прагнуть до самореалізації, вміють встановлювати високі ділові відносини.
У ході професійної адаптації у жінок на перший план виходить соціально-психологічний аспект, а у чоловіків - професійно-діяльнісний. При здійсненні однаковою професійної діяльності, чоловіки і жінки по-різному до неї ставляться. У ході планування власної кар'єри чоловіки чітко орієнтовані на результат, тоді як жінки в рівній мірі орієнтовані і на процес, і на результат.
Отже, аналіз досліджень дозволяє виділити ряд особливостей гендерного відмінності управлінської діяльності:
в управлінні жінки воліють використовувати демократичний і ліберальний стиль, в той час як чоловіки - демократичний і авторитарний. У жінок-керівників переважно виявився колегіальний компонент в стилі керівництва, а у чоловіків - директивний. У той же час для реалізації прийнятих рішень жінкам характерно чіткий розподіл функцій виконання, надання допомоги в разі потреби. При організації контролю за ходом виконання рішень превалює поетапна форма у вигляді регулярних поточних перевірок, недопущення затягування небажаної ситуації. Відповідальність за роботу встановлюється відповідно з чітким розподілом обов'язків, причому, дуже характерно покладання кінцевої відповідальності за певну ділянку роботи на конкретного виконавця. Таким чином, незважаючи на м'якість стилю управління, жінка-керівник здатна до рішучого здійсненню функції контролю;
в управлінні персоналом жінка-керівник більше уваги приділяє відносинам між членами колективу, її більше хвилює сфера міжособистісних відносин, ніж керівника-чоловіка. Жінка більш тонко реагує на морально-психологічний клімат у колективі, спирається на технологію знаків уваги: ??проявляє велику емпатію, чуйність в розумінні душевного стану і морально-етичних колізій особистості. Дії жінок-керівників частіше спрямовані на перебудову відносин, а дії чоловіків - на перебудову правил і норм. У складних ситуаціях жінка-менеджер будує свої стратегії виходу з кризи на високих мотиваціях співробітників. Здійснюючи функцію контролю за діяльністю персоналу, жінка не прагне до жорстких санкцій, а в першу чергу бажає забезпечити необхідні умови для підлеглих з метою мінімізації покарань. При цьому вона зберігає здатність реалізовувати жорсткі заходи по відношенню до тих, хто не справляється з поставленими завданнями;
мотивація трудової діяльності жінки має певні відмінності. Відома п'ятирівнева піраміда потреб А. Маслоу в гендерному розрізі зазнає значних коригування на кожному ступені. Доведено, що різні групи потреб мають неоднакове значення для чоловіків і жінок. Причому, жінки мають більш рухливу мотиваційну структуру, вони можуть реагувати з більшими відмінностями і реакція буде виражена яскравіше, ніж у чоловіків. Наприклад, якщо жінка відчуває себе соціально захищеною, щаслива в шлюбі, сім'ї, то вона надає менше значення своїм відносинам з колегами по роботі і, як правило, не прагне до лідерства в організації. Однак, вона ж може прагнути до завоювання самостійного статусу в цілях самоактуалізації та утвердження власної повноцінності. Життя чоловіка наповнена проблемами кар'єри і роботи, він високо цінує позасімейних відносини, наприклад, спілкування в колі колег або друзів. Позиція жінки змінюється, коли вона самотня або працює через матеріальну необхідності. У цих випадках яскравіше виявляється прагнення до стабільності, впевненості в майбутньому, забезпеченні засобів існування, реалізації своїх потреб і можливостей. Важливо підкреслити, що особливості ...
