мотивації праці у жінок відображають скоріше своєрідність особистості, а не загальні закономірності;
жінка більш емоційна і ця риса особливо характеризує жіночий стиль управління. Вона більше схильна програвати ситуацію, переживати можливий результат подій. При прийнятті рішень жінка-менеджер частіше покладається на свої відчуття, інтуїцію, знамениту жіночу логіку, що буває в ряді випадків небезуспішним, оскільки жінка поводиться як цілісна особистість, чуйна до більшості аспектів проблеми, що мають для неї емоційне значення. У той же час, внаслідок підвищеного рівня емоційності жінка образливість, болючіше реагує на критику, грубість і тим більше образа, що не дозволяє їй завжди бути об'єктивною і вести себе конструктивно. У більш досвідчених керівників - і чоловіків, і жінок - готовність до прийняття рішень, в умовах ризику, нижче, ніж у працівників з меншому стажем роботи. Жінки обирають більш обережні стратегії; чоловіки схильні при прийнятті рішень до більш високого ступеня ризику;
у взаєминах із зовнішнім середовищем жіночий стиль управління відрізняється великою гнучкістю, ситуативностью, умінням адаптуватися до сформованим обставинам. Дипломатичність у поєднанні з наполегливістю дозволяють жінці ефективно будувати взаємини з діловими партнерами, знаходити у них взаєморозуміння і підтримку. Жінка вміє поєднувати і оперативно переключатися з однієї соціальної ролі (менеджер, бізнес-леді) на іншу (дружина, дочка, мати). Проте встановлено, що приблизно третина нервових розладів жінок походить від зіткнення її соціальних ролей - керівника на роботі і виконавця будинку;
діяльність жінки-менеджера спрямована на послідовні, поступові перетворення без орієнтації на миттєвий результат. Така стратегія маленьких кроків може бути виправдана в ситуаціях невизначеності. Ці ж обставини визначають схильність жінки-керівника до тактичного, а не стратегічного планування;
мають особливості участь жінок у конфліктах. Жінки вихлюпують свою негативну енергію в зовнішнє середовище, не затримуючи довго всередині себе негативні емоції. При цьому жінки більш чуйно і уважно ставляться до людей, практично завжди допускають мирний результат конфліктів, в ході прийняття рішень, на відміну від чоловіків схильні до коливань; для чоловіків характерний синдром могущественности raquo ;. У ситуаціях, що вимагають покарання підлеглих, жінки-керівники частіше вдаються до заходів морального і психологічного впливу, а чоловіки - до адміністративних заходів (24, с.58);
жінки-керівники незалежно від віку воліють приймати обережні і урівноважені рішення; у чоловіків-керівників з віком відзначається деяка тенденція до переходу від імпульсивних рішень до врівноваженим .
У загальному вигляді вони представлені в таблиці 1.1, аналіз якої показує, що за деякими параметрами жінки мають навіть не сприятливими можливостями raquo ;, а явними перевагами для успішного здійснення функцій управління.
Таблиця 1.1
Гендерні відмінності в управлінській діяльності
ХарактерістікіМужчіниЖенщіниСпособ подолання препятствійІнтеллект, сілаХітрость, ловкостьОріентірованность на проблемиПерспектівнаяТекущаяПотребность в емоційних стімулахПоніженнаяПовишеннаяОснова решенійРассудочностьЧувственностьХарактерЗам?? нутийОткритийОтношеніе до зовнішнього міруРеалістічное, КрітічноеІдеалізірованное, ИнтуитивноеПоведениеСдержанноеЭмоциональноеПреобладающий тип мышленияСловесно-логическийНаглядно-действенныйОбъект вніманіяСодержаніеФормаНаблюдательность і точностьПониженныеПовышенныеОриентированностьДеловаяЛичнаяОтношение до другімПрямолінейноеГібкоеДействіе словесного поощреніяРасслабляющееВозбуждающееРеакція на крітікуАгрессівнаяСпокойная
Висновок: існують певні гендерні відмінності в стилях управління чоловіки і жінки: жінки-менеджери досягають успіхів не в результаті копіювання чоловічого стилю управління, а за допомогою творчого використання своїх здібностей, реалізації внутрішньо властивих тільки жінці рис і якостей.
При порівнянні успішності чоловіки-керівника та жінки-керівника, чоловік-керівник виявляється більш ефективний при постановці цілей організації, по параметру лідерських якостей; жінка ефективніше у сфері мотивації персоналу, комунікації, при прийнятті рішень, вона з більшою користю використовує знання і потенціал співробітників.
1.3 Гендерні відмінності стилю керівництва
Соціальні психологи вважають, що дві основні причини, через які люди намагаються відповідати гендерним очікуванням, - це нормативне та інформаційний тиск. Термін нормативний тиск описує механізм того, як людина змушена підлаштовуватися під суспільні або групові очікування, що ...
