показатели - безпосередній способ ее ОЦІНКИ.
У условиях рінкової економіки за крітерій економічної ефектівності доцільно прійматі максімізацію прибутку від виробництва и реализации продукции при мінімальніх видатків.
Складність и різноманітність зв язків промислового виробництва, велика Кількість діючіх у ньом чінніків справляються неабиякий Вплив на економічну ефективність підприємства. Тому ее слід оцінюваті помощью системи узагальненіх и Частково показніків. Всі смороду Використовують для визначення економічної ефектівності від передбачення стратегією ЗАХОДІВ, з удосконалення конструкцій виробів, технології и организации виробництва.
Підвищення ефектівності и якості роботи підприємства в условиях рінкової економіки можна досягті лишь путем поєднання прогресивної техніки і технології з раціональною організацією виробництва и праці, тобто Впровадження менеджменту.
За всех технічних, технологічних та організаційніх заходах, передбачення стратегією (бізнес-планом), визначаються такоже показатели: умовно-річна економія; економія до кінця року; Перехідна економія. Умовно-річна економія - економія від Впровадження того чи Іншого заходженню за рік (12 міс.) Его использование у ВИРОБНИЦТВІ. Розраховується через Показник зниженя собівартості и річний випуск продукції. Цей Показник є базовим для ОЦІНКИ економічної значущості ЗАХОДІВ з організації виробництва, а такоже визначення терміну відшкодування витрат на їх реалізацію [24].
Економія до кінця року від Впровадження Певного заходженню обчіслюється з урахуванням терміну его Впровадження и представляет собою ту часть річної економії, якові має отріматі предприятие до кінця року, ее треба враховуваті при розрахунках зниженя собівартості продукції.
Перехідна економія від Впровадження ЗАХОДІВ щодо организации виробництва розраховується як сума економії, котра утворюється в следующие періоді после потокового року, ее обчислюють, віходячі з середньорічної собівартості продукції, собівартості на Кінець року та обсягів випуску продукції післт потокового року.
Слід пам ятати, что заходь относительно удосконалення организации Виробництво і некапіталоємкім Чинник розвитку и того мают буті передбачені стратегією (бізнес-планом) підприємства.
Менеджмент візначається як процес, за помощью которого професійн підготовлені спеціалісти формують организации та керують ними шляхо постановки цілей та розробки ЗАСОБІВ їх Досягнення. Процес менеджмент предполагает виконан функцій планування, организации, коордінації, мотівації, контролю праці робітніків организации для Досягнення питань комерційної торгівлі цілей. Тому менеджмент - це вміння досягті поставлених цілей, спрямовуючі працю, інтелект, мотиви поведінкі людей, Які Працюють в организации. Тому можна розглядаті менеджмент як процес впліву на діяльність ОКРЕМЕ працівника, групи, организации в цілому з метою Досягнення найкращих результатів [13].
Мистецтво досягті цілі винен володіті Певний прошарок Суспільства - менеджери, робота якіх Полягає в организации та управлінні зусилля Всього персоналу для Досягнення цілей. Тому менеджмент візначається як орган чи апарат управління.
У свою черго, система управління такоже впліває на Навколишнє середовище, подаючись на виходи системи інформацію та продукт Функціонування системи (товари, послуги, фінанси та ін.) [40].
Отже, для ефективного Функціонування будь-якої системи управління та патенти врахуваті всі Чинник як внутрішнього, так и зовнішнього характеру, Які на неї вплівають.
Отже,! застосування терміна" управління правомірне относительно Загальної характеристики цього виду людської ДІЯЛЬНОСТІ, а" менеджмент - относительно змісту, форм и методів конкретного управлінського впліву суб єкта на об єкт управління в условиях Ринковий отношений.
Если під менеджментом розуміті поточний процес виконан функцій управління підприємством, то це - Функціональна характеристика менеджменту.
Узагальнюючі різноманітні характеристики менеджменту, можна дати таке визначення его: менеджмент - це система организации колектівної праці, ефективного использование ресурсов, концентрації зусіль на безперервному підвіщенні якості роботи персоналу підприємства (організації) [10].
Проф. В. І. Терещенко наголошує на потребі розрізняті Поняття организации и управления (менеджменту). Під організацією слід розуміті структуру, у рамках якої здійснюються певні заходь. А управління - це сукупність скоординованості ЗАХОДІВ, спрямованостей на Досягнення певної мети. Організація - свого роду" анатомія підприємства, управління - его фізіологія.
Отже, менеджмент представляет собою поточних дія...
