кадрів можуть дорого обійтися організації. Якщо підбір хороших кадрів є вдалим вкладенням фінансових коштів, то відбір і навчання працівників, не придатних для виконання дорученої їм роботи, буде марною тратою грошей.
Впровадження такої системи вимагає проведення деяких дій і певних витрат на виконання даних дій. Уявімо це в таблиці 3.
Таблиця 3 - дії і витрати необхідні для впровадження системи рекрутингу на основі KPI
ДействіеЗатрати, рубАналіз необхідних документов0Разработка ключових показників еффектівності0Разработка програми для обліку всіх показників і підрахунку результата7860Внедреніе даної программи4200Ітого12060
Аналізом документів і розробкою ключових показників займається співробітник відділу персоналу. Це є його посадовим обов'язком, тому не тягне за собою будь-яких додаткових витрат.
Найбільш витратними діями є розробка та впровадження програми для обліку показників ефективності та підрахунку і результату. Дана програма є простою, з 2 функціями, тому обходиться організації не дорого.
Загальна вартість на впровадження системи рекрутингу на основі KPI обходиться аеропорту в 12060 рублів.
У результаті застосування даної системи в аеропорту знизилася «текучка» кадрів, що дозволило зробити роботу персоналу стабільною, ефективною і результативною. Також знизилися витрати на пошук нових співробітників, первинні інструктажі та навчання.
Співробітники працюють ефективніше, тому система оцінки співробітників по KPI застосовується і після прийому на роботу, в якості системи преміювання.
За 2013 було прийнято тисячі чотиреста тридцять дві людини, звільнено 432 людини. Уявімо в таблиці 4 витрати на персонал за 2013
Таблиця 4 - Витрати на персонал за 2013р в аеропорту «Пулково»
НаіменованіеЗатрати, руб.Поіск персонала120000Обученіе нового персонала60000Проведеніе первинного інструктажа48000Виплата компенсацій, штрафів і неустойок і некомпетентність сотрудніков180000Увольненіе72000Ітого480000
Після впровадження системи рекрутингу на основі KPI кількість звільнень в 2014 році знизилося приблизно в 2 рази. Отже знизилися витрати на підбір персоналу, навчання та інструктаж. Також співробітники найняті по розробленій системі відповідальніше до своєї роботи і точно знають свої обов'язки, що призводить до зниження витрат на виплату компенсацій і штрафів приблизно на 75%.
Розглянемо витрати на персонал після впровадження розробленої системи за місяць і порівняємо з середньою кількістю витрат до впровадження цієї системи за місяць в таблиці 5 і зобразимо графічно на рис.4. Малюнок 4 представимо у додатку В.
Таблиця 5 - витрати до і після впровадження системи рекрутингу на основі KPI в аеропорту «Пулково» за місяць
НаіменованіеЗатрати до впровадження, рубЗатрати після впровадження, рубПоіск персонала100005000Обученіе нового персонала50002500Проведеніе первинного інструктажа40002000Виплата компенсацій, штрафів і неустойок і некомпетентність сотрудніков150003750Увольненіе60003000Ітого4000016250
Таким чином, можна зробити висновок, що впровадження даної системи рекрутингу окупиться за перший же місяць при обліку, що всі співробітники, найняті до впровадження цієї системи, будуть оцінюватися за системою KPI.
Також в результаті застосування даної системи рекрутингу істотно покращиться рівень надаваних послуг і підвищиться конкурентоспроможність і рентабельність аеропорту.
Висновок до розділу 3
Впровадження системи рекрутингу на основі KPI вимагає мінімальних витрат і окупає себе в максимально короткий термін. На прикладі даного аеропорту було доведено що дана система найму персоналу є ефективним способом для зниження витрат, збільшення конкурентоспроможності і рентабельності організації, і підвищенню рівня надаваних послуг, що збігається з цілями даного аеропорту.
4. ОХОРОНА ПРАЦІ. ВИРОБНИЧА БЕЗПЕКА. ПРОФЕСІЙНИЙ ВІДБІР В ОРГАНІЗАЦІЇ
Охорона праці - система збереження життя і здоров'я працівників у процесі трудової діяльності, що включає в себе правові, соціально-економічні, організаційно-технічні, санітарно-гігієнічні, лікувально-профілактичні, реабілітаційні та інші заходи [1].
Мета охорони праці можна розділити на дві складові.
1. Людська - збереження здоров'я працівника;
2. Виробнича - забезпечення зростання продуктивності праці.
. 1 Професійний відбір в організації
Всім ві...
