в критичних ситуаціях, коли на обдумування часу зовсім немає. Але якщо мова йде про довгостроковому періоді, то тут виникають проблеми. Варто відзначити, що подібні репресивні методи управління дуже часто стають причиною криз в організації, протестів підлеглих і їх пасивності, погіршення психологічної атмосфери в колективі.
Другий основний тип є абсолютною протилежністю першому, оскільки керівник тут вже проявляє максимальну турботу про людей і мінімальну про виробництво. Підбираються кадри по особистої симпатії, їм надається всебічна підтримка і розуміння, потреби, у тому числі моральні задовольняються сповна і за рахунок цього створюється сприятливе морально-психологічна атмосфера. Виникаючі конфлікти по максимуму згладжуються. Часто ведуться жваві дискусії, а керівник часто консультується з підлеглими, максимально прислухаючись до чужої думки, після чого приймає компромісне рішення. Майже відсутній контроль над виконанням, а тому до такого менеджеру підлеглі ставляться вельми прихильно і довірливо.
Менеджер другого основного типу, володіючи своєю власною думкою, часто, однак, погоджується з іншими точками зору. Часто колектив при подібному типі управлінні може бути розпещений raquo ;, правила і норми набагато менш суворі, ініціативність на невисокому рівні, хоча можливостей проявити себе вдосталь. Така ліберальна атмосфера, часто породжує низьку продуктивність праці.
Керівник третій основного типу, по суті, ні на що не орієнтований, байдужий, не є конфліктним, часто займає позицію стороннього спостерігача, інертний, складні питання часто спускають на гальмах raquo ;. Самостійно прийняти рішення боїться, тому чекає вказівки зверху чи коли питання вирішиться саме собою. Працівників приймає будь-яких, контроль за ними формальний. Підлеглим надана свобода, є можливість виявляти ініціативу, що вони, звичайно і роблять, якщо за результат не потрібно нести відповідальність.
Четвертий основний тип . Це проміжний тип. Керівник прагне до стабільності, уникає крайнощів, виникаючі проблеми вирішує на основі компромісів. Намагається дотримуватися порядку і традиції підприємства, слід існуючим положенням і нормам. Справляє гарне враження, але з сірої маси виділити його складно. Таке управління часто веде до бюрократизації.
Нові підлеглі повинні відповідати колективу. Керівник ними не командує, а інформує, спрямовує, інструктує, делегує повноваження. Прийняте рішення має влаштовувати всіх, жодна точка зору не відстоюється, а свої переконання жертвуються заради інтересів підприємства. Контроль ведеться поверхневий, ідеї поліпшують роботу підтримуються. Керівник намагається особисто контактувати з кожним працівником, проводить неформальні дискусії. Завдяки цьому, він впевнено просувається по кар'єрних сходах. Ще впевненіше почувається, якщо підтриманий офіційною думкою керівництва згори.
П'ятий основний тип . Об'єднує в собі різні пріоритети. Керівник воліє працювати з активно мислячими працівниками, які бажають допомогти в досягненні цілей, особисто їх зацікавлює, допомагає у розкритті здібностей, надає вільний обмін думками та інформацією. Завдяки таким діям, активність працівників висока, їх здатності розкриваються, задоволеність роботою підвищується.
У керівника даного типу багато плюсів: він рішучий, щирий, енергійний, воліє вирішувати реальні проблеми, прагне до згоди і взаєморозуміння в колективі.
Це основні типи керівників. Але існує ще три додаткових: патерналіст raquo ;, опортуніст і фасадиста .
патерналістів . Керівник сприятливо поєднує в собі риси перших основного і другого основного типів. Це - поблажливий диктатор, що надходить, як хоче він, який пригнічує ентузіазм, вимагає оточуючих бути собі подібними. У роботі використовуються найрізноманітніші методи. Мета одна - добитися від підлеглих розуміння вимог, навчити їх підкорятися і підтримувати точку зору керівника. За розуміння підлеглі отримують винагороду. Улюблені заняття керівників: читати мораль, наставляти, просувати любимчиків, впроваджувати свої переконання. Він може делегувати повноваження, але рішення прийме всі - одно одноосібно, відкидаючи критику.
Опортуніст. Самозакоханий керівник, який прагне до першості, оскільки, отримавши його, він зможе робити все що завгодно. Його дії не передбачувані, а прагнення виділитися направлено на догоду вищому керівництву. Нижчестоящі повинні йому підкорятися, а ось до рівних собі ставиться з обережністю. Тільки точно все продумавши може проявити ініціативу. Якщо ви захочете запитати у нього рада, то він вам його дасть, але з вигодою для себе. Кар'єра при такому типі керівництва успішна лише на короткому етапі. Егоїзм не дозволяє зат...
