римуватися довго на одному місці.
фасадиста. Замкнутий, свої думки не озвучує, хоча на вигляд - це відкрита людина. Насправді - це маніпулятор, сірий кардинал raquo ;. Він підтримує керівництво, але в душі дуже прагне влади, бажає сам бути першою особою. Брехня, інтриги, приховування інформації, цькування колег, конфлікти - постійні супутники керівника даного типу. Навіть карає за помилки чужими руками. Проблеми не випускає з виду, але остаточно їх не вирішує, залишає лазівки для своєї вигоди.
Д. Кейрсі запропонував класифікацію на основі психологічних якостей. Типи керівників отримали назви від імен грецьких героїв.
. Етіметей (брат Прометея, людина недалекого розуму). Керівнику важливі подробиці й деталі, ощадливий до звичаїв і ресурсам, цінує і дотримується правил, уникає ризику, схильний до бюрократизму і формалізму. Щоб робота була успішною, поруч з ним повинен бути гнучкий заступник, або в штаті бажана присутність консультанта-психолога.
. Діоніс . Конструктивний, гнучкий, миттєво реагує на зміну ситуації, вміє діяти в небезпечних і ризикованих умовах. Однак в рутинній роботі не пунктуальний, ігнорує регламенти, випускає з виду деталі, не вміє розробляти і реалізовувати плани. Успіху досягає завдяки точній діяльності заступників, які вміють планувати роботу і контактувати з людьми.
. Прометей . Любить розробляти глобальні стратегічні концепції, може довгостроково спланувати роботу. Для нього головне результат, а сам процес не має значення. Зі співробітниками спілкується мало. Здатний допомагати іншим, хоча не любить повторювати, пояснювати, дякувати. Постійно в роботі, розслаблятися не вміє. Щоб досягти успіху, йому необхідно навчитися переконувати і підтримувати інших.
. Аполлон . Для нього важливі відносини, особливості людей. Прагне вирішувати робочі і особисті проблеми, хоча не завжди досягає результату. Доброзичливий, гнучкий, але не вміє диференціювати відповідальність.
Є класифікація типів керівників по відношенню до влади. Виділяють менеджера - унітаристам . Він прагне концентрувати владу тільки в своїх руках, щоб уникнути угруповань в колективі, одноосібно приймати рішення. Створює команду відданих співробітників, на яких спирається в процесі роботи.
Менеджер-плюралістів - протилежність. Прислухається до чужої думки, намагається поєднати інтереси працівників з інтересами організації. Це є основою його управління. У конфліктах воліє брати участь, але як посередник, щоб не дати розхитати свою владу. Вважає, що конфлікт поєднує негативні і позитивні наслідки, які здатні збагатити організацію, зміцнити владу.
За характером дій керівників розділили на пасивних і активних.
Пасивні - керівники виконавської типу. Прагнуть до збереження своїх позицій за всяку ціну. Це вузькі фахівці, які працюють за шаблонами, нерішучі, бояться ризику. Свої інтереси вони ставлять на перше місце, потреби організації їм байдужі, вони орієнтовані тільки на себе.
Активні - керівники ініціативного типу. Намагаються розширити сферу свого впливу, щоб заволодіти більшою владою, примножити блага, удосконалити організацію. Ризиковані, активні, здатні до змін, делегують повноваження, реагують на оточення.
У вивченні стилів керівництва виділяють два теорії:
. Поведінкова. Розглядає проблему з погляду поведінки керівника, який прагне ефективніше організувати діяльність під?? Инени.
. Ситуаційна. Досліджують стиль керівництва у взаємозв'язку з конкретними ситуаційними чинниками: зрозумілість завдання, обсяг інформації, допомога профспілки, особистість підлеглих та інші.
Сформувати стиль керівництва дуже складно. Від поведінки підлеглих, їх здатності і готовності виконувати рішення керівника залежить успішність у виборі стилю. Вплив роблять темперамент керівника, його професійна підготовка, ієрархія управління, вид діяльності та рівень розвитку організації, її географічне місце розташування і багато іншого. Стиль формується, коли виникає усвідомлена потреба в пошуку нових методів і форм управління, коли пізнання переходить від емоційного до раціонального, коли необхідно усунути протиріччя при постановці і досягнення мети. Стиль управління включає в себе стиль мислення, стиль поведінки, манеру спілкування, стиль мовлення, техніку особистої роботи, структуру витрат робочого часу. Крім цього необхідно враховувати ще три фактори:
. Вирішувані співробітниками завдання . Якщо поставлені завд...
