опередній етап, 1/4 фіналу), Центр гребних видів спорту (три тисячі місць) - плавання на відкритій воді. Головний кластер чемпіонату розміститься на об'єднаній території споруджуваного сьогодні футбольного стадіону на 45 000 місць і Палацу водних видів спорту.
Однією з найважливіших завдань є інтеграція принципів спадщини в усі аспекти підготовки та проведення змагань і трансформації об'єктів Всесвітньої літньої Універсіади +2013 для їх подальшого використання в довгостроковій перспективі.
На основі аналізу міжнародного досвіду підготовки кадрів туризму та сервісу при проведенні Олімпійських ігор і великих спортивних заходів необхідно зробити висновок про те, що в даний час потрібно спрямувати зусилля на:
) Розробку спеціальної Цільової програми з підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів сфери туризму та сервісу.
Підготовка кадрів готельного, ресторанного, екскурсійного, розважального та інших видів сервісу, необхідних для повноцінного обслуговування різних груп ділянок спортивних заходів., з урахуванням специфіки їх вимог до сервісу, повинна здійснюватися у форматі спеціальної Цільової програми, що включає системні блоки за диференційованою підготовці кваліфікованого персоналу у вузах, середніх спеціальних і збережених професійно-технічних закладах відповідного профілю; з перепідготовки професіоналів, вже зайнятих у різних сферах сервісу; з підготовки волонтерів (перекладачів, екскурсоводів, медсестер, водіїв та ін.) з числа бажаючих - студентів, фахівців, пенсіонерів і т.д.
) Підготовку необхідної кількості кваліфікованих кадрів по забезпеченню заходів прийому та обслуговування гостей та учасників Олімпійських ігор.
Необхідно вжити відповідних заходів для прийому численних учасників та гостей спортивних подій. Ця відповідальна задача включає різні аспекти, такі як медичне обслуговування, забезпечення безпеки, транспорт, послуги перекладачів, громадське харчування тощо. Крім того, до таких заходів як Олімпійські ігри або Універсіада, прикута увага світової спільноти. Тому високий рівень сервісу учасників і гостей ігор буде сприяти популяризації Росії в очах світової громадськості та підвищенню її міжнародного іміджу. Тим більше що сьогодні «туристська привабливість» країн вийшла на перше місце в переліку чинників забезпечують сприятливий імідж країни у світі
) Організацію волонтерського руху.
Одним з напрямків використання потенціалу добровольчества є адаптація міжнародного досвіду волонтерської роботи.
Волонтери є одним з вирішальних факторів, що визначають успіх СС. Необхідно заздалегідь провести широкомасштабні акції та вжити необхідних заходів для залучення волонтерів не тільки з регіонів Росії, а й з-за кордону. Залучення іноземних волонтерів може зіграти важливу роль в організації та проведенні СС.
) Формування системи партнерських відносин навчальних закладів з підприємствами сфери туризму та сервісу шляхом створення союзів вчених і фахівців у галузі туризму та гостинності.
Необхідно зменшити протиріччя між інтересами індустрії гостинності та орієнтацією російської школи вищої освіти. Професійне російську освіту в індустрії гостинності не має такої чітко сформованої структури і системи, як європейське і знаходиться в процесі формування та доповнення. Однією з найактуальніших завдань є збереження кращих традицій вітчизняної школи вищої освіти разом з адаптацією до необхідних галуззю рішень в галузі освіти в індустрії туризму та сервісу. Надалі необхідно розробити підходи щодо відповідності в перспективі інтересів роботодавців та вищих навчальних закладів, наприклад, через механізм соціального партнерства та застосування інтерактивних методів навчання. Їх виконання допоможе забезпечити становлення нової моделі освіти, що поєднує отриману кваліфікацію та формування необхідного набору ключових і додаткових компетенцій для необхідного рівня підготовки співробітників, здатних ефективно реалізувати отримані знання, навички та вміння у сфері туризму та сервісу. Крім того, необхідно розробляти нові концептуальні підходи до організації практичного навчання студентів при обов'язковому і зацікавленій участі представників галузі, туристських адміністрацій, регіональних і місцевих органів влади
) Створення продуманої системи використання кадрів туризму та сервісу після проведення СС.
Після проведення зимових Олімпійських ігор 2014 р Сочі і інші російські міста повинні мати більше можливостей виступати в ролі приймаючої та/або організуючою боку для великих міжнародних заходів. Ефективність використання персоналу в постолімпійскій період залежить від якості його підготовки. Безперервний розвиток і навчання персоналу також сприятиме його ефективному в...
