ництва, і об'єднання їх у найбільш доцільні групи.
Схема поділу регіонального центру зв'язку на ділянки старших електромеханіків і керівників бригад складається на підставі результатів раніше пророблених розрахунків.
6. Розробка організаційної структури РЦС
Сутність розробки організаційної структури полягає в правовому закріпленні розглянутих форм кооперації та поділу праці для забезпечення ефективного управління підприємством з урахуванням оснащеності та інших місцевих умов.
Організація та вдосконалення організаційної структури дистанції - найважливіше завдання керівника. З ростом оснащеності, зміною виробничої структури, при зміні факторів зовнішнього середовища слід змінювати і організаційну структуру РЦС, з тим, щоб забезпечити найбільш ефективне управління. На дистанціях поступово збільшується число ЛПУ, змінюється спеціалізація ділянок, впроваджуються нові методи і технології обслуговування, змінюється склад апарату управління.
Одним з найбільш ефективних способів вирішення завдання організації процесу технічного обслуговування і ремонту пристроїв зв'язку є дільнична, а також зонна організація технічного обслуговування. Для дільничної організації дистанція розділяється на лінійні виробничі ділянки (ЛПУ).
До складу кожного ЛПУ входять 3-5 лінійних ділянок. Очолює ЛПУ начальник виробничої дільниці, який здійснює загальне технічне і господарське керівництво, підкоряючись одному з керівників РЦС. Також в РЦС поряд з кількома ЛПУ можливе існування ділянок РЦСС, безпосередньо підкоряються одному з керівників РЦС.
Керівництво дистанцією здійснює начальник РЦС, його заступники та головний інженер. До апарату управління дистанцією також відносяться заступник з управління персоналом і інспектор з кадрів (при наявності в РЦС менш 200 працюючих ведення кадрової документації покладається на одного з працівників на розсуд начальника РЦС); техніко-економічна група (у складі інженера РЦС, інженера з нормування праці та інженера з охорони праці), бухгалтерія у складі: головний бухгалтер, бухгалтер і діловод, а також комірник та секретар.
Чисельність працівників апарату управління регіональним центром зв'язку визначається з урахуванням штатних нормативів в залежності від групи регіонального центру зв'язку та місцевих умов.
Раціональна схема організації управління дистанцією забезпечує правильну розстановку кадрів, їх взаємозв'язок і супідрядність, а також оптимальний рух потоків інформації. В основу побудови раціональної схеми покладені принципи єдності розпорядження, обмеження обсягу контролю та виключення повторних рішень.
7. Планування робіт з технічного обслуговування пристроїв зв'язку
Плани-графіки складаються старшим електромеханіком, узгоджуються з начальником виробничої дільниці і затверджуються начальником РЦС або його заступником. Перевірка і перезатвердження планів-графіків проводиться 1 раз на рік за станом на 1 січня.
Для кожного цеху (бригади) старшого електромеханіка складаються і затверджуються річний і чотиритижневий плани-графіки з технічного обслуговування пристроїв зв'язку. Роботи, що включаються до плану-графіка, плануються таким чином, щоб проміжки часу між одними і тими ж роботами були рівними і не перевищували встановленої періодичності, а роботи, технологічно пов'язані один з одним, виконувалися одночасно.
Для складання нормованих графіків технічного обслуговування пристроїв зв'язку застосовуються типові норми часу, а при відсутності типових норм часу на окремі види робіт, допускається встановлювати місцеві норми, затверджувані керівництвом Дирекції зв'язку ж.д.
У чотиритижневий план-графік включаються роботи, які виконуються з періодичністю 1 раз на місяць, в 4 тижні і частіше, а в річній - роботи, що виконуються рідше 1 разу на місяць.
План-графік повинен відображати місце виконання робіт (об'єкти), необхідні витрати часу на виконання робіт по всіх об'єктах на кожен день, виконавців (чисельність і кваліфікаційний склад), необхідність забезпечення автомобілем.
Необхідно давати розрахунок трудовитрат на виконання робіт з чотиритижневої і річною періодичністю. Планування робіт з річною періодичністю не повинна бути жорсткою, графік повинен давати інформацію тільки про необхідні трудовитратах, а час виконання може бути визначено в оперативному порядку. Графік коригується лише при зміні оснащеності ділянки або зміні інструкцій і норм часу.
Для пристроїв зв'язку доцільно планувати роботи на день, вказуючи їх найменування і необхідні трудовитрати. Можливі 2 випадки розподілу робіт протягом одного дня:
