коли все очень Швидко змінюється, це дозволити всегда буті готуємо до Зміни СИТУАЦІЙ, НАДЗВИЧАЙНИХ чінніків або Взагалі Зміни правил гри. Звісно з помощью планування Неможливо попередіті Відхилення, что вінікають, непередбачені ситуации та виправити їх, проти Преимущества планування складаються в ІНШОМУ ми Можемо Побачити це Відхилення, як не банальна це звучить без планування ми б цього не знали, и відповідно НЕ змоглі б Вчасно попередіті негатівні явіща помощью колекційної Дії. Вісь тут на арену управлінськіх Дій виходим аналіз лишь с помощью которого ми Можемо проаналізуваті Відхилення від планових показніків и далі віявіті заподій таких тенденцій и явіщ. Проведення АНАЛІЗУ в загально виде нам дозволити віконаті следующие задачі: 1. Обєктівно та повно вівчіті за Даними обліку та звітності виконан встановленного на підприємстві планів и норматівів, як по кількості, якості так и по структурі завданні параметрів. 2. Визначення економічної ефектівності использование матеріальніх трудових, ФІНАНСОВИХ ресурсов на шляху Досягнення поставленої мети. 3. Контроль за здійсненням вимог АНАЛІЗУ, розрахунок та оцінка кінцевіх ФІНАНСОВИХ результатів. 4. Виявлення та зміна внутренних резервів, что дозволяти більш ефективного Здійснювати основнову мету діяльності підприємства. 5. Складається в обґрунтуванні та віпробуванні (перевіркі) оптімальності управлінськіх РІШЕНЬ.
Аналіз Виконує ще одну задачу нерозглянуту вищє - це науково-економічне обґрунтування планів и норматівів, что досягається путем діагностики (моніторингу) аналізованіх СИТУАЦІЙ та помощью методів ретроспективного АНАЛІЗУ господарської діяльності підприємства за период, что аналізувався. В основному експертну діагностику НЕ віділяють в окрему ськладової інструментарію фінансового контролінгу проти складність СУЧАСНИХ економічних процесів прізвелі до Швидкого розвитку експертної діагностики (моніторингу) як ОКРЕМЕ елементи, что дозволяє на даних проведеного АНАЛІЗУ Здійснювати процес следующего планування більш ефективного.
Експертна діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства займається оцінкою різніх сторон ДІЯЛЬНОСТІ субєкта господарювання з метою Виявлення вузьких Місць, МОЖЛИВИЙ та небезпеки для прийняття оптимальних, оперативних та якісніх управлінськіх РІШЕНЬ в Майбутнього.
РОЗГЛЯДУ ОКРЕМЕ елементів інструментарію фінансового контролінгу Неможливо без встановлення взаємозвязків и залежних между ними при реализации завдань контролінгу. У загально виде взаємозвязок ОКРЕМЕ елементів інструментарію фінансового контролінгу зображено на рис. 1.3.
Рис. 1.3 взаємозв язок между інструментами фінансового контролінгу
Зображена схема демонструє напрямок зв язків, что вінікають между ОКРЕМЕ інструментами фінансового контролінгу и показують їх Вплив сам на одного. З моделі можна зрозуміті їх значення, например, аналіз СИТУАЦІЙ немає СЕНС если відсутні конкретні плани по досягнені результатів, побудування чіткіх, реальних и ефективних планів Неможливо без моніторингу чі діагностики ситуации, яка в свою черго будується на результатах АНАЛІЗУ СИТУАЦІЙ. Зворотній зв'язок, відображеній на рис. 1.3, между управлінськім рішенням и інструментами фінансового контролінгу дает можлівість з одного боці контролюваті процес на Кожній его Стадії з Іншого Вчасно впліваті на ті чі Інші результати отрімані службою контролінгу підприємства. На Основі дослідження етапів процесса Прийняття РІШЕНЬ могут буті візначені необхідні та достатні умови Прийняття решение.
Розділ 2. Аналіз системи фінансового контролінгу на ПАТ ПЛАЗ
2.1 Організаційно-економічна характеристика ПАТ ПЛАЗ
ПАТ ПЛАЗ предприятие з виробництва техніки для сільського господарства, харчової та переробної промісловості, виробів суднового машинобудування и гідравліки, обладнання для основних Галузо промісловості, оцинкований металоконструкцій, товарів широкого вжитку. Це молоде предприятие, Пожалуйста свою Історію розпочало з серпня +1979 року як предприятие оборонного комплексу, на якому Було налагоджено будівництво суднового механізмів. Вже того року булу віпущена перша партія аксіально-поршневих насосів АПН - 200. Паралельно з ЦІМ велася підготовка виробництва суднового лебідок, ЗАСОБІВ механізації технологічних процесів та нестандартного обладнання для суднобудівної Галузі.
За період Існування ПАТ ПЛАЗ визначився Певний стиль его ДІЯЛЬНОСТІ, Заснований на вісокій продуктівності та якості, вікорістанні новой техніки та передових технологій, професіоналізмі персоналу. Альо з Розпад Радянського Союзу Припін Існування загальнодержавні програми розвитку суднобудування та меліорації. Продукція заводу перестала мати Попит, того Було Прийнято решение використовуват виробничі потужності підприємства для випуску НОВИХ виробів, что мают Попит на ринк. После ретельніх м...
