вання того, чи потрібен віпущеній товар суспільству, чи ні. У сістемі управління маркетингом плани передбачають випуск только тихий товарів, Які обов'язково будут затребувані Споживача. Тому принцип адаптівності в плануванні, Який ураховує перспективних дінаміку Попит, становится чи не найголовнішім.
Зв язок между системою маркетингу та підфункцією планування активний и двосторонній. З одного боці, маркетингові цілі здійснюють вірішальній Вплив на систему планування, з Іншого - реалізація всех маркетингових ЗАХОДІВ взаємопов язана в рамках плану-програми. Плановість при реализации маркетингових ЗАХОДІВ віражається в розробленні й реализации програми маркетингу, яка, по суті, є глобальний план и візначає Зміст усіх других планів підприємства.
Планування в маркетингу вірішує Такі основні Завдання:
візначає цілі, основні принципи и Критерії ОЦІНКИ самого процесса планування (например, диференціація товарів залежних від обраних сегментів Сайти Вся, комплексне планування рінкової стратегії, визначення обсягів и термінів фінансування залежних від маркетингових цілей);
задає структуру й резерви планів, їхній взаємозв язок (например, пов язує плани реализации товарів за ОКРЕМЕ сегментами Сайти Вся, запроваджує в життя комплексних ринкову стратегію, ЗБУТОВА и виробничу діяльність регіональних ВіДДіЛЕНЬ та філіалів); ??
встановлює Початкові дані для планування (стан і перспективи розвитку Сайти Вся, існуючі й Майбутні спожи кінцевіх Користувачів продукції підприємства, прогноз змін товарної Структури рінків ТОЩО);
візначає Загальну організацію процесса и Межі планування (Рівні компетенції ї відповідальності керівніків, права и обов'язки організаційно-структурних Підрозділів підприємства й під.)
У загально випадка можна Говорити про розроблення стратегічніх, зазвічай довготерміновіх планів и тактичних (поточних), як правило, річніх и детальнішіх планів маркетингу.
Для багатьох ОРГАНІЗАЦІЙ, Які мают розвинення систему планування, окремо розробляється стратегічний и довготерміновій плани маркетингу. Мається на увазі, что стратегічний план маркетингу спрямованостей на вирішенню (без детального опрацьовування) стратегічніх Завдання маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ Стосовно организации в цілому, и относительно ОКРЕМЕ стратегічніх господарських Підрозділів.
Отже, необходимость маркетингових досліджень Цілком очевидна. Вона виходим з того, что керівництво Опис будь-якої Компанії, фірми при прійнятті маркетингових РІШЕНЬ винне вібіраті найбільш ефектівні з них, поєднуючі максимально можливо Рівні ефектівності и ризико. Попередньо одержуючі необхідну інформацію, можна унікат потенційно дорогих помилок до того, як витрати станут значний, можна Вчасно відреагуваті на зусилля конкурентів, зняти на Сайти Вся безперспективна у даній ситуации товар з виробництва й ін. Проведення маркетингових досліджень требует значний витрат. До того ж від їх результатів часто покладів можлівість самого Існування фірми у Майбутнього.
3. Вдосконалення организации планування и проведення маркетингових досліджень
Як ми позначають в кінці іншого параграфу, при проведенні комерційною дірекцією маркетингового дослідження були допущено ряд помилок. У цьом параграфі дамо Можливі варіанти Підвищення ефектівності проведення ДОСЛІДЖЕНЬ ринк.
Перед проведенням маркетингових дослідження нужно плануваті его та усі его сторони, а не Проводити спонтанно від випадка до випадка без детального описування Всього, що треба віконаті. Отже давайте Спробуємо описати данє дослідження так, як воно винне буті складах.
стадія І. Виявлення проблеми. Проблемою для підприємства є зниженя продажів люмінесцентніх світильників на Українському ринк.
Для вирішенню даної проблеми сформулюємо ціль маркетингового дослідження: Ціллю дослідження є Виявлення причин Зменшення продажів люмінесцентної світлотехнікі Ватри у порівнянні із продажу виробів конкурентів.
можливіть стримування проведення дослідження є недостатність практики проведення дослідження та малий бюджет. Для Подолання Першого стримування можливо доцільно Було б звернута до спеціалізованого агентства, Пожалуйста має досвід.
припущені до проблеми: 1) світильники Ватри мают слабші технічні характеристики; 2) дизайн виробів є Дещо застарілім; 3) конкуренти збільшують peaлізацію своих виробів Завдяк кращій ціновій політіці; 4) конкуренти віграють Завдяк кращій рекламній кампании; 5) система организации мережі Розповсюдження краща у конкурентів; 6) вироби конкурентів краще задовольняють спожи покупців. Візьмемо як Головні припущені 1, 2 та 3.
стадія 2. Оцінка факт...
