Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Процес организации та проведення маркетингових досліджень

Реферат Процес организации та проведення маркетингових досліджень





"> · возможности вдосконалення товару відповідно до вимог спожівачів;

· життєвий цикл продукції (ЖЦП).

Другий етап. Аналіз ринкового характеристик предполагает:

· проведення сегментації Сайти Вся;

· визначення ємності Сайти Вся и его сегментів;

· оцінювання товарної та фірменної Структури Сайти Вся;

· визначення уровня конкуренції;

· прогнозування обсягів продажів за сприятливі и несприятливим умів зовнішнього середовища;

· аналіз кон'юнктури Сайти Вся и Виявлення тенденцій ее розвитку.

Третій етап. Вивчення спожівачів здійснюється за такими Напрямки:

· основні характеристики наявний и потенційніх спожівачів;

· умови и режими использование виробів у спожівачів;

· мотиви придбання товарів;

· Чинник, что формують Преимущества товарів у спожівачів;

· Вплив НТП на розвиток потреб.

На четвертому етапі проводитися оцінювання конкурентів, что предполагает:

· Виявлення основних и потенційніх конкурентів;

· визначення конкурентних перевага;

· аналіз товарної, цінової, збутової та комунікаційної політики конкурентів;

· Вивчення офіційніх даних про прибутки.

П'ятий етап. Вивчення правових аспектів торгівлі на ринку предполагает:

· врахування в рінковій діяльності підприємства норм и правил, Які регламентуються державою.

Сучасне Маркетингове планування є комплексною системою, что Включає підсістему стратегічного планування та планування маркетингу (оперативних, поточних).

Стратегічне планування спрямованих на создания ї підтрімку стратегічної відповідності между цілямі фірми та ее маркетингових можливіть. Як правило, воно базується на Ідеї наявності у фірми кількох напрямків маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ, и того его Основним Завдання є віділення з них найперспектівнішіх и найпріваблівішіх з метою прискореного розвитку.

Стратегічний план Включає здебільшого Такі розділи: программа фірми; цілі та Завдання; план розвитку господарського портфеля; стратегія зростання фірми.

Планування маркетингу Включає розроблення деталізованіх планів для реализации стратегічного плану фірми. Плани маркетингу розробляються для шкірного стратегічного господарського підрозділу ТОВ «Шредер» з деталізацією на продукти и ринкі. План маркетингу Включає Такі розділи: зведення контрольних показніків; поточна маркетингова ситуация; небезпеки й возможности; Завдання і проблеми; стратегія маркетингу; программа Дій; бюджет; порядок контролю.

Планування маркетингу в різніх організаціях здійснюється по-різному. Це стосується змісту плану, трівалості горизонту планування, послідовності розроблення, организации планування. Так, ДІАПАЗОН змісту планом маркетингу для різніх компаний різній: іноді ВІН лишь трішки ширший за план ДІЯЛЬНОСТІ відділу збуту. На іншому полюсі - план маркетингу, Заснований на розгляді стратегії бізнесу, вілівається в розробка інтегрального плану, котрой охоплює всі ринкі и продукти. ОКРЕМІ организации, особливо малі підприємства, могут НЕ мати планом маркетингу як цільного документа, что Включає декілька відів планів маркетингу. Єдиним плановим документом для таких ОРГАНІЗАЦІЙ может буті бізнес-план, Складення або для организации в цілому, або ОКРЕМЕ напрямків ее розвитку. У цьом плане дається інформація про рінкові сегменти та їх місткість, ринкову частко; наводитися характеристика спожівачів и конкурентів, опісуються бар'єри Проникнення на ринок; формулюються стратегії маркетингу; даються прогнозні ОЦІНКИ обсягів збуту на кілька років (можливо, на 5 років) з розподілом по роках [12].

При внутрішньому системному плануванні, Пожалуйста має стати основним у практічній ДІЯЛЬНОСТІ українських підприємств в условиях Ринковий отношений, Важлива є прінаймні трьох основні принципи:

1. розробляті плани винен, дере за все, тієї, хто потім ЦІ плани впроваджуватіме в життя;

2. рівень компетенції в плануванні має ВІДПОВІДАТИ рівню компетенції относительно Розпорядження ресурсами підприємства;

. необходимо Забезпечувати гнучкість и адаптівність планування відповідно до змін у зовнішньому та внутрішньому СЕРЕДОВИЩА підприємства.

Останній принцип особливо Важлива для керівніків українських підприємств, для якіх план всегда БУВ законом и винен Виконувати усілякімі способами без яких-небудь змін его Структури и термінів, без ураху...


Назад | сторінка 8 з 14 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Проблеми стратегічного планування маркетингу на ТзОВ &АгроІндікСервіс& на з ...
  • Реферат на тему: Планування маркетингу - основа планування діяльності підприємства
  • Реферат на тему: Дослідження ринків збуту і визначення потенційного попиту на новий виріб. ...
  • Реферат на тему: Антикризова стратегія підприємства або план маркетингу
  • Реферат на тему: Бізнес-план як форма стратегічного планування: цілі та завдання