в себе систему постійних і змінних елементів, систему піктограм, набір поліграфічних ефектів - все це сприяє полегшенню сприйняття дизайну упаковки в цілому, а також донесенню споживчих властивостей тих чи інших зубних паст до покупця.
В результаті, ключовими словами марки стали «свіжість», «сучасність», «впевненість», «стильність»
Логотип марки придбав сучасне накреслення: літери стали гармонійні і збалансовані між собою. Але, незважаючи на якісну відмінність, він зберіг виразні константи старого впізнаваного логотипу. Для захисту від підробок графіка логотипу і графіка упаковки зубних паст «Новий перли» була зареєстрована. Успіхи в галузі створення і просування бренду «Новий перли» були високо відзначені на щорічному Всеросійському конкурсі «Бренд року».
Висновок
На сьогоднішній день ВАТ «Невська косметика» є одним з російських лідерів виробництва парфюмерно-косметичної продукції, мила, синтетичних миючих засобів та товарів по догляду за будинком. Що стосується території продажів, то сюди входить вся Росія і країни ближнього зарубіжжя. В асортименті більше п'ятдесяти видів виробів, вироблених на основі натуральних компонентів.
Напрямки роботи компанії:
· Засоби по догляду за порожниною рота;
· Дитяча косметика;
· Засоби для ванни і душу;
· Засоби по догляду за шкірою обличчя та тіла;
· Засоби по догляду за волоссям;
· Засоби по догляду за тканинами;
· Засоби по догляду за будинком;
ЖТЦ «Новий перли»
Торгова марка «Жемчуг» занепала, і компанія вирішила застосувати стратегію відродження марки. ЖТЦ йде по кривій відновлення попиту. Етап виведення нового продукту на ринок 1996 - 1999 роки, етап зростання 1999 - 2003 роки, етап зрілості 2003 по теперішній час.
РОЗДІЛ 3. РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО МАРКЕТИНГУ ТОРГОВОЇ МАРКИ «НОВИЙ ПЕРЛИ»
Характерна особливість етапу зрілості ЖЦТ, як було зазначено вище, - зберегти і по можливості збільшити свою частку ринку, домагаючись переваги над конкурентами. Саме на даному етапі найбільш ефективно поліпшення якості продукції, розширення марки, розробка новинок.
Здійснені маркетингові заходи:
· Опрацьовані цільові аудиторії, пасти розбиті по серіях;
· Створено нові серії «Нового Перли» (серія «Вибух смаку», «Комплексний захист»)
· Алюмінієві тюбики змінили на тюбики з ламінату, загальне поліпшення дизайну упаковки;
· Забезпечено максимальне наявність серій в роздрібних торгових точках;
· На сайті «Невської косметики» # justify gt; · Проведення акцій зі зниженням цін на продукцію у великих гіпермаркетах (остання акція відбулася в мережі гіпермаркетів «Окей» зі знижкою 15 і 18% на зубні пасти «Новий Жемчуг» різних серій;
· Створення щорічного маркетингового плану для торгової марки на наступний рік, основою для якого є можливості споживачів та їх переваги.
· Дослідження споживачів за допомогою опитувань, проведених силами компанії (на сайті) і за допомогою компаній, що вивчають громадську думку (останнє опитування сайті був присвячений дитячій косметиці та дитячим зубних паст);
· Проведення конкурсів;
· Дослідження основних конкурентів;
· Опрацювання фірмового стилю торгової марки.
Звернімося до таблиці 3.1, додаток 3, де відображені всі серії зубної пасти «Новий Жемчуг». З неї випливає, що пропозиція надлишково, багато пасти взаємозамінні і їх смакові характеристики практично не відрізняються один від одного. Більшість видів зубної пасти компанія позиціонує як «зубна паста для всієї родини», не враховуючи потреби дитячої аудиторії. Серії «Захист від карієсу», «Здоров'я ясен», «Комплексний захист» включають в себе види зубної пасти, призначеної для дітей від трьох років, при цьому зовсім не враховується, що яскраво виражений м'ятний смак чи смак трав визначається дітьми такого віку як « гіркий »і однозначно їм не підходить.
При плануванні стратегії розвитку і поліпшення якості необхідно виявити сильні і слабкі сторони марки, проаналізувати потенційні можливості і зовнішні загрози.
Проаналізувавши «Новий Жемчуг» [табл. 3.2, додаток 3], випливає, що до сильним сторонам бренду відносяться:
впізнаваність бренду;
висока якість продукції;
...
