іє на підприємстві;
запобігання випуску заводом продукції, що не відповідає вимогам стандартів і технічних умов, затвердженим зразкам (еталонам), конструкторської та технологічної документації, умовам поставки і договорів, або некомплектної продукції, а також зміцнення виробничої дисципліни і підвищення відповідальності всіх ланок виробництва за якість продукції, що випускається;
об'єктивну оцінку якості продукції, що випускається.
Програмою заходів і першочергових завдань щодо стабілізації роботи заводу передбачається подальше вдосконалення організації та механізації управління заводу і внутрішньозаводських підрозділів, з урахуванням вимог ринкової економіки, яка включає:
посилення нормативного методу планування, обліку витрат на виробництво;
впровадження і вдосконалення системи матеріальної зацікавленості і відповідальності внутрішньозаводських підрозділів за виконання завдань;
вдосконалення системи бухгалтерського обліку.
Мотивація праці працівників підприємства здійснюється за двома напрямками: матеріальне і моральне стимулювання. Основними матеріальними стимулами є оплата праці, виплата премій і винагород за досягнуті результати праці.
Для оплати праці робітників на підприємстві застосовуються відрядно - преміальна і почасово - преміальна системи оплати праці.
Оплата праці службовців заводу проводиться за встановленими окладами.
Заробітна плата керівного персоналу залежить від середньої заробітної плати по підприємству.
Система мотивації праці справедлива по відношенню до працівників і є добре керованою. Винагорода базується на результатах індивідуальної праці та ефективності роботи підприємства.
Навчання та переміщення працівників здійснюється відповідно до результатів їх праці, кваліфікації, здібностями і потребами заводу.
Найбільш важливими принципами мотивації праці є наступні:
створення атмосфери взаємної довіри, переконливість прийнятих рішень і зворотний зв'язок;
збереження зайнятості;
захист здоров'я, забезпечення нормальних умов праці;
рівні можливості для зайнятості, підвищення в посаді та оплати праці залежно від досягнутих результатів.
На підприємстві проводиться робота з підвищення тарифної ставки 1 розряду, залежно від темпів зростання обсягу виробництва.
Розглядаючи роль і місце маркетингової служби на підприємстві, необхідно відобразити її організаційну структуру у вигляді схеми:
Малюнок 1 - Організаційна структура управління маркетингу та збуту
1.4 Функції і роль маркетингової служби підприємства
Коротко посадову інструкцію фахівця з маркетингу можна представити таким чином:
Загальні положення
На посаду фахівця з маркетингу призначається особа, яка має вищу професійну (економічну) освіту, без вимог до стажу роботи, або вищу професійну освіту і додаткову підготовку з маркетингу, без вимог до стажу роботи.
Призначення на посаду фахівця з маркетингу та звільнення з неї здійснюється наказом директора підприємства за поданням начальника відділу маркетингу.
Спеціаліст з маркетингу повинен знати:
. 1 Законодавчі акти, нормативні та методичні матеріали
по маркетингу.
. 2 Сучасні методи господарювання, закономірності та особливості розвитку економіки.
. 3 Кон'юнктуру внутрішнього і зовнішнього ринку.
. 4 Методи проведення маркетингових досліджень.
. 5 Основи менеджменту.
. 6 Напрями підприємницької діяльності, організаційно-правовий статус підприємства, перспективи його розвитку.
. 7 Досвід аналогічних вітчизняних і зарубіжних фірм.
. 8 Етику ділового спілкування.
. 9 Технологію виробництва продукції, що випускається, виконуваних робіт (послуг).
. 10 Методи розрахунку прибутку, ефективності, рентабельності і витрат виробництва.
. 11 Ціноутворення та цінову політику.
. 12 Організацію торгово-збутової діяльності, виробництва,
праці та управління.
. 13 Методи вивчення внутрішнього і зовнішнього ринку, його потенціалу та тенденції розвитку.
. 14 Форми облікових документів та порядок складання звітності.
