ах далекого зарубіжжя.
Таким чином, реалізація наступальної стратегії дозволить заводу підвищити конкурентоспроможність і якість своєї продукції, забезпечить збільшення обсягів, розширення і зміцнення позицій на ринку і отримання на цій основі прибутку, достатнього для подальшого вдосконалення і розвитку виробництва, більш повного задоволення матеріальних потреб колективу.
Висновок
За результатами курсової роботи можна зробити наступні висновки. Управління маркетингу орієнтовано на пошук нових можливостей в конкурентній боротьбі і забезпечення на цій основі перспективної виживаності підприємства. У його рамках поточні дії організації направляються на підготовку до прийдешніх змін. Для цього конкретизуються і реалізуються стратегії, вироблені в рамках стратегічного планування, націлені на розвиток потенціалу фірми, захоплення ринків, здійснення інновацій і т. Д.
Аналіз стратегічного управління проводився на прикладі виробничого республіканського унітарного підприємства «Мінський автомобільний завод».
Обсяг товарної продукції РУП «МАЗ» в 2007 році збільшився в порівнянні з 2006 роком на 9,48%. Обсяг реалізованої продукції збільшився на 96% і склав 435 075 млн.руб. Собівартість продукції РУП «МАЗ» за аналізований період значно збільшилася. Прибуток від реалізації в 2007 році склала 34466 млн.руб., В порівнянні з 2006 роком вона збільшилася на 71,37%. Рентабельність реалізованої продукції знизилася на 1,36 процентних пункту, рентабельність капіталу зменшилася на 2,34.
В даний час МАЗ - найбільше підприємство Республіки Білорусь по випуску автомобільної техніки. Основною стратегічною метою Мінського автомобільного заводу на найближчі роки є забезпечення потреб Союзної Держави конкурентною на внутрішньому і зовнішньому ринках автомобільною технікою, що відповідає сучасним вимогам по екології, економічності, безпеки, надійності і ресурсу.
У числі основних пріоритетів подальшого розвитку РУП «МАЗ», на перспективу, відповідно до завдань, доведеними Міністерством промисловості Республіки Білорусь, визначені наступні напрямки:
- нарощування обсягів виробництва автомобільної техніки і товарів народного споживання;
- збереження ринків збуту;
- збільшення експорту товарів і послуг;
- зниження собівартості товарної продукції;
- активізація інноваційної діяльності;
- скорочення частки товарообмінних операцій,
- проведення наступальної тактики, спрямованої на впровадження ефективного маркетингу, пошук нових ринків збуту, розробку концепцій планування і управління.
Реалізація даних напрямків сприятиме адаптації підприємства до зовнішнього середовища, в результаті чого покращаться показники діяльності РУП «МАЗ» і підвищиться ефективність підприємства.
Стратегією РУП «МАЗ» передбачено оновлення виробничих фондів, що вимагає капітальних вкладень у розмірі 23197549 руб. У результаті розрахунку терміну окупності проекту, чистого дисконтованого доходу та індексу прибутковості підтверджена ефективність впровадження пропозицій.
управління маркетинг автомобільний техніка
Список використаних джерел
1. Вікторова Т.С. Формування стратегії управління промисловим підприємством//Освіта, наука і виробництво: Збірник наукових праць. Т. 5. - Вязьма: ВФ МГИУ
. Глушаков В.Є. Стратегічний менеджмент: Учеб.пособие/В.Є. Глушаков.- Мн .: Екоперспектіва, 2001. - 167 с.
. Гончаров В.І. Менеджмент: Учеб. посібник.- Мн .: Місанта, 2003. - 624 с.
. Зайцев Л.Г., Соколова М.І. Стратегічний менеджмент: Підручник.- М .: Економіст, 2002. - 416 с.
. Зуб А.Т. Стратегічний менеджмент: Теорія і практика: навчальний посібник для вузів.- M .: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.
. Стратегічний менеджмент. Підручник для вузів.- М .: Видавництво РДЛ, 2003. - 464 с.
. Стратегічний менеджмент: Підручник/Пер. з англ. НІ. Алмазова.- М .: ТОВ «Видавництво Проспект», 2003. - 336 с.
. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник для вузів.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с.
