"justify"> Розглянемо основні економічні показники підприємстві за даними бухгалтерської звітності (таблиця 1).
Таблиця 1 - Основні економічні показники діяльності ТОВ «Сотранс-Трейд» за 2012-2013рр, тис. руб.
Показателі2012 2013 Абсолютна отклоненіеТемп росту,% Темп приросту,% Виручка від реалізаціі298930442232 + 143302148 + 48Себестоімость +286265416033129768145 + 45Валовая прибуток 126652619913534206,9106,9Коммерческіе расходи28743597723125,225,2Прібиль від реалізації 97912260212811230,8130,8Прочіе доходи і витрати Квітень 2695 7641495135,035,0Балансовая прибуток 14 06 028 36614306201,7101,7Отложенние активи та зобов'язання - 3613-26-36,1136,1Текущій податок на прибуток 8254114273173138,438,4Чістая прибуток 5 77016 95211182293,8193,8Чісленность рабочіх23027040117,417,4Виручка на 1 робочого 13001638338,2126,026,0Затрати на 1 рубль обсягу реалізації 0,960,94-0,0298,2-1,8Рентабельность4,76,41,7136,436,4
Як видно з даних таблиці 1, за звітний період виручка від реалізації збільшилася на 143 302 тис. руб. або на 48%. При цьому чистий прибуток збільшилася з 5770 тис.руб. в 2012 році до 16952 руб. в 2013 р, тобто на 11182 тис. руб. Варто також відзначити, що витрати на карбованець реалізованих послуг знизилася на 2 копійки, а загальна рентабельність зросла на 1,7%.
За 2013 в ТОВ «Сотранс-Трейд» була отримана виручка 442232 тис. руб. Зі збільшенням обсягу виручки відповідно пропорційно збільшилися витрати на реалізацію. Собівартість продажів при плані 311586 тис. Руб. склала 416033 тис. руб.
Отримано прибуток від продажів у сумі 22602 тис. руб. при плані 18647 тис. руб. Отримано інших доходів 3106 тис.руб., В тому числі 30 тис.руб.-% На залишок грошових коштів на розрахунковому рахунку; 2367 тис.руб. від реалізації запасів; 70 тис.руб. цільові надходження; 639 тис.руб. інші доходи.
За 2013 інші витрати склали 8233 тис. руб., з них за банківське обслуговування 525 тис.руб .; 2119 тис.руб. витрати, пов'язані з реалізацією запасів; Тисяча триста шістьдесят чотири тис.руб. % За кредитним договором №К400/09-003ЛЗ/Д000 від 20.11.2011г. ВАТ «Транскредитбанка»; 8 тис.руб. залишкова вартість списаного обладнання.
Для зниження виробничих витрат і забезпечення фінансової стійкості Товариством було розроблено заходи, спрямовані на зниження витрат в 2013 році в розмірі 10 587 тис. руб. Станом на 31 грудня 2013 виконання завдання склало 16101 тис.руб. або 152% від плану річного завдання щодо зниження витрат.
Таким чином, виходячи з проведеного аналізу, можна сказати, що фінансовий стан ТОВ «Сотранс-Трейд» досить стабільно. ТОВ «Сотранс-Трейд» здатне розплатитися за своїми боргами, не зачіпаючи власних основних засобів.
Продукція підприємства затребувана в багатьох галузях економіки, покупцями продукції є не тільки російські підприємства, але підприємства СНД, у зв'язку з чим можна відзначити, що у підприємства є можливість нарощувати обсяги виробництва і отримувати вигоду з своєї діяльності.
Таким чином, проведене дослідження говорить про ефективну діяльність підприємства.
З 2007 року основна робота з формування системи просування продукції ТОВ «Сотранс-Трейд» виконується «відділом збуту», і «бюро маркетингу».
Відповідно до положення «Про відділ збуту», цей відділ є самостійним структурним підрозділом ВАТ ТОВ «Сотранс-Трейд» і підпорядковується безпосередньо директору.
«Бюро маркетингу» знаходиться в підпорядкуванні заступника директора з загальних питань.
Існування в ТОВ «Сотранс-Трейд» та відділу збуту, і бюро маркетингу має як позитивні сторони, так і суттєві недоліки.
Основна перевага даної організаційної структури - це орієнтація підприємства на розробку та освоєння нової продукції, а також вдосконалення існуючої продукції в плані підвищення якості і поліпшення споживчих властивостей.
Головним недоліком є ??розрізненість функцій і розпорошення відповідальності між підрозділами, а також можливу появу прогалин, «білих плям», що знаходяться між функціями, виконуваними різними підрозділами організації.
Може виникнути ситуація, при якій деякі інструменти комунікаційної політики практично не будуть використовуватися, оскільки бюро маркетингу в основному приділяє увагу рекламним заходам, меншою мірою розвивають методи стимулювання збуту та паблік рілейшнз, а начальник відділу збуту більшою мірою займається таким методом просування як особисті продажу.
Інша ситуація полягає в тому, що стають практично неминучими конфлікти між двома керівниками, кожен з яких прагнути відігравати провідну роль у політиці збуту продукції підприє...
