ді розглядають ще один етап життєвого циклу товару - етап насичення, який є проміжним між стадіями зрілості і спаду. Кінцівка циклу товарів і безперервність діяльності організації викликає необхідність його постійного відтворення. Відтворення циклів засноване на визначальній ролі наукового прогресу, що підтверджено дослідженнями і статистичною інформацією, що знайшла відображення в теорії нововведень. Нововведень властиво нахлинути припливної хвилею і потім відступити. Економічний цикл зводиться до відливу і припливу нововведень і до тих наслідків, які звідси випливають. Механізм їх прояви на рівні організації пов'язаний з використання певної інновації та виготовлених з її допомогою продуктів.
Постійне впровадження інновацій є принципом багатьох провідних компаній. Піонером стала компанія Electrolux, засновники якої зробили його головним для бізнесу ще 100 років тому. Інноваційний підхід забезпечив перший успіх організації в 1910-х роках, коли був винайдений побутовий пилосос, і почалося його комерційне виробництво. Продовження успіху послідувало в 20-і роки завдяки черговому винаходу - холодильника. Ставка на інновації забезпечила компанії не тільки впевнене проходження за першими трьома етапах життєвого циклу (створення, ріст і зрілість), але і продовжує утримувати її від старіння. Electrolux зберігає і зараз лідерство на цьому ринку.
Розвиток ринків, товарів і технологій характеризується постійною зміною поколінь. При 4-хфазном життєвому циклі товару нове покоління починає освоюватися, коли попереднє ще перебувати у фазі зрілості попереднього продукту. Перехід на нове покоління техніки, додавання до набору товарів, видів діяльності нових і відсікання тих, які не забезпечують зростання, забезпечує продовження життєвого циклу організації. Компанії, що не враховують цього, мають кінцевий життєвий цикл в рамках одного покоління техніки і технології і в результаті їх фізичного та морального зносу разом з ним закінчують свою діяльність переходом у стадію «спаду і відмирання». 5
Якщо організаційні характеристики, відповідні зовнішньої циклічності, були своєчасно сформовані, то такі компанії в змозі піднятися з попелу як Фенікс. Це може зробити нова команда керівників, уповноважених на проведення реорганізації і здійснення планової програми внутрішнього організаційного розвитку. Тим самим організація здатна вийти зі стадії «старіння» і наблизитися до стадії «оновлення». Для подальшого розвитку необхідний інноваційний підхід, тому що життєвий цикл організації виявляється залежним від того, наскільки інноваційне рішення здатне забезпечити розробку нововведень і їх використання в рамках існуючої середовища.
Таким чином, інноваційний підхід до управління по стадіях життєвого циклу організації стає основою продовження життєвого циклу її потенціалу, що випускаються. Його застосування сприяє посиленню конкурентних переваг, оскільки компанія, орієнтована на інноваційну стратегію, здатна модифікувати товар.
Модифікація товару, може здійснюватися шляхом постійного поліпшення його якості, модернізації, оформлення товару, його надійності, екологічності та безпеки застосування, ергономічності, технологічності, естетичності та інших новацій. Це дозволяє вийти на новий рівень економічної рівноваги, увійти в стадію «оновлення» і продовжити життєвий цикл товару та організації.
2.3 Основні ситуації взаємовпливу життєвих циклів попиту, технології та товару
Розуміння організації як системи є аксіомою сучасної управлінської теорії.
Організація в теоріях життєвих циклів постає як умовно первинний елемент аналізу, динаміка її внутрішній структури системно не вивчається. В даний час можна говорити про низку підходів, цілеспрямовано досліджують трансформацію окремих складових внутрішнього середовища організації з плином часу
Життєвий цикл організації ( онтогенез ) відображає її еволюцію ( філогенез ) від задуму до зникнення організації як окремої сутності. Очевидно, що питання управління життєвим циклом ставляться до стратегічним завданням.
Ситуація 1.
Виробляється і продається необхідну і достатню кількість товару, що може спожити конкретний ринок. У цьому випадку криві життєвих циклів попиту, технології та товару збігаються.
При даній ситуації на ринку ефективний розвиток організації можливе протягом усього циклу, якщо вона є учасником цього циклу з самого початку. Однак вхідні бар'єри в даний цикл високі в силу жорсткої конкуренції, тому що з моменту виникнення попит повністю задоволений кількістю виробленого і проданого товару.
Ситуація 2.
Виробляється необхідну і достатню кількість товару, яке з якої-небудь причини не може бути реалізов...
