е кризових точекСтратегіческійРазвітіе організації відбувається як під впливом зовнішнього середу, так і за рахунок діяльності самої організацііАктівний суб'єкт ринкової економікі.Ізмененіе або Подальша реалізація стратегії фірмиРесурснийРазвітіе організації відбувається за рахунок постійного оновлення компетенцій і ресурсів фірми «Пучок» ресурсів і компетенцій в змінюється среде.Налічіе і оновлення певних ресурсів або доступ до цих ресурсів; ускладнення організаційних форм і бізнес-моделей.ЕкологіческійРазвітіе організації пояснюється з погляду впливу зовнішніх сил, що знаходяться поза контролем топ менеджеров.Пассівная структура економіки, як об'єкт впливу зовнішнього середовища, за яким визнається лише можливість реагування на ті чи інші собитія.Реагірованіе на події зовнішньої средиПодход, заснований на знаніяхРазвітіе організації відбувається за рахунок навчання на базі своїх знанійОрганізація сприймається як організм, який здатний навчатися і розвиватися на базі своїх знанійРеалізація процесу навчання, в якому відкриваються нові можливості використання знань і навичок на більш високому уровнеСітуаціоннийІспользованіе різних моделей управління залежно від ситуації , в якій в конкретний момент часу знаходиться фірмаОткритая сістемаСмена бізнес - моделей
. 2 Підходи до управління життєвим циклом товару
В умовах мінливого зовнішнього ситуації підприємства повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішніх проблемах, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяла б встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні. Встановлення зв'язків між зовнішнім і внутрішнім середовищем організації забезпечується механізмами управління.
Традиційні напрямку в менеджменті, що народжуються у внутрішньому середовищі, забезпечують лише короткочасну результативність. Вихід може бути знайдений при використанні нових підходів у галузі економічного управління організацією, що полегшує пристосування до зовнішнього оточення. Основним її проявом стають періодичні злети і падіння активності народного господарства, здатні впливати на динаміку розвитку підприємств.
Сучасні дослідження розглядають циклічність як невід'ємну частину ринкової економіки, складову її основу і представляє єдиний спосіб існування. Аналізу криз і циклів присвячено значну кількість розробок, в яких вивчається природа їх розвитку, різноманітність типів і ступінь впливу на окремі галузі і життєвий цикл товарів, обгрунтовуються способи державного регулювання та впливу на них.
Організація виступає первинною ланкою економічного циклу і характеризується різною здатністю адаптації до змін зовнішнього середовища. Якщо техніка і нововведення складають матеріальну основу циклу, то її основною рушійною силою, що забезпечує перехід від одного рівноважного стану до іншого, Й. Шумпетер справедливо вважав новаторську ініціативу підприємців, яка забезпечується ризиком впровадження у виробництво нових товарів і техніки, відкриттям нових ринків і джерел сировини , оновленням організації виробництва. Тим самим економічна циклічність і механізми її розвитку стають переважаючими при визначенні перспектив і стратегій організації.
Теорії організаційного розвитку стали одним з напрямків пошуку таких закономірностей. Результатом шукань стала розробка концепції життєвого циклу організацій. Серед великого числа суджень можна виділити два основні підходи, покладених в основу теорії - органічний (організаційний) і матеріальний (життєвого циклу ресурсів).
Відповідно з органічним підходом компанія розвивається так, щоб краще відповідати зовнішньому середовищі своїми організаційними характеристиками. У розгляд приймаються схеми структури управління на різних етапах життєвого циклу, який обмежується аналогією з життям людини і містить 4 стадії - народження (створення), зростання, зрілості та занепаду (відмирання). Наведений підхід хоча і спрямований на вироблення таких характеристик організації, які дозволяють краще відповідати зовнішньому середовищі, але носить в основному загальний характер і не забезпечує захист підприємства від внутрішнього системного або соціальної кризи. У таких умовах організація розглядається більше як споглядач зовнішніх впливів.
Матеріальний підхід протилежний органічного і базується на посилці споглядання, а активного впливу на зовнішнє середовище для досягнення поставлених цілей на основі управління ресурсами та їх життєвим циклом. Тому життєвий цикл організації безпосередньо залежить від життєвого циклу товарів і використовуваних ресурсів.
Для опису життєвого циклу товару використовується графічне зображення залежності обсягу продажів і прибутку від часу знаходження товару на ринку. Зазвичай розглядають чотири фази життєвого циклу товару: вихід на ринок; зростання; зрілість; спад. Іно...
