табельность інвестиційного (перманентного) капіталу, % 1,827,966,15
Низький рівень рентабельності продажів (5%) спостерігається зниження на 4,42%. Низький рівень рентабельності всього капіталу і власного капіталу за звітний і попередній період. Рентабельність всього капіталу зросла на 1,21%, що свідчить про підвищення попиту на продукцію. Рентабельність основних засобів знизилася на 11,85%. Рентабельність власного капіталу підвищилася на 2,44%.
3. Спеціалізація «Управління персоналом»
Управління персоналом визнається однією з найбільш важливих сфер життя підприємства, здатного багаторазово підвищити її ефективність, а саме поняття «управління персоналом» розглядається в досить широкому діапазоні: від економіко-статистичного, до філософсько-психологічного.
Система управління персоналом забезпечує безперервне вдосконалення методів роботи з кадрами і використання досягнень вітчизняної та зарубіжної науки і найкращого виробничого досвіду.
Управління персоналом - це система механізмів і технологій кадрової діяльності з метою досягнення певних результатів. Система управління персоналом повинна носити комплексний характер і будуватися на концепції, згідно якої робоча сила розглядається як не поновлюваний ресурс чи людський капітал.
. 1 Склад персоналу. Освітній рівень
Чисельність персоналу ЗАТ «КАСКАД - 1» становить 100 осіб, з них 38 - основні робітники, 7 - керівники, 55 - допоміжні (фахівці, комірники, інженери, охорона).
Рис. 2. Склад персоналу в% співвідношенні
Так само в організації приділяється увага навчанню працівників, ведуться роботи з підвищення кваліфікації кадрів, отриманню другої професії, що надалі відбивається на результатах роботи всього підприємства.
У цілому ЗАТ «КАСКАД - 1» має досить хороший кадровий потенціал. З 100 осіб - 11% мають вищу освіту, і 30% професійну освіту і 15% середню освіту. Це говорить про достатній рівень працівників підприємства.
Рис. 3. Освітній рівень працівників ЗАТ «КАСКАД - 1»
. 2 Технологія підбору, набору і вивільнення персоналу
Одним з важливих видів діяльності менеджерів при управлінні людськими ресурсами є прийом на роботу. Завданням залучення персоналу є забезпечення покриття чистої потреби в персоналі в якісному і кількісному відношенні з урахуванням місця і часу, а також ефективне поєднання характеру розв'язуваних підприємством задач з людською природою працівників, що виконують цю задачу.
Оцінка персоналу на фірмі «КАСКАД - 1» проводиться у разі:
визначення відповідності кандидата або працівника вакансії;
визначення відповідності працівника займаній посаді;
визначення індивідуального внеску працівника.
Для проведення оцінки персоналу на підприємстві ЗАТ «КАСКАД - 1» використовуються наступні методи:
источниковедческий (аналіз кадрових даних);
інтерв'ювання (бесіда з працівником);
спостереження (на відпочинку і в робочій обстановці);
експертний (оцінка працівника групою експертів);
медогляд.
Вихідними даними для оцінки персоналу на підприємстві є:
правила внутрішнього розпорядку;
штатний розклад;
особисті справи співробітників;
накази по кадрах.
У результаті оцінки персоналу формуються такі документи:
медичний висновок про працездатність;
висновок керівника підрозділу або експертної комісії про ділові і моральні якості особи, рівні виробничої кваліфікації.
На мою думку, існуюча система оцінки персоналу потребує значних змін. По-перше, необхідно забезпечити наявність вихідних даних для оцінки. Розробити:
моделі робочих місць
положення про атестацію кадрів
методику оцінки індивідуального внеску для управління, описати філософію організації, підготувати соціологічні анкети, психологічні тести, сформувати комісію з оцінки кадрів.
При прийомі на роботу потрібно використовувати не тільки інтерв'ювання та джерелознавчий методи, але і анкетування, тестування, аналіз конкретних ситуацій (для управлінців), контрольні питання для оцінки проф.знаній і умінь.
В основі оцінки на відповідність займаній посаді та потенціалу повинна лежати комплексна...
