іки, санітарно-технічних нормативів і державних нормативних правових актів з охорони праці;
систематично проводити профілактичні засоби виробничого травматизму, які включають в себе атестацію робочих місць за умовами праці, впровадження системи сертифікації організації робіт з охорони праці навчанні та інструктажі, підвищення кваліфікації;
створювати і впроваджувати сучасні засоби індивідуального та колективного захисту, приладів контролю, шкідливих і небезпечних речовин в робочій зоні;
формувати заздалегідь сприятливих умов праці на нових, реконструйованих підприємствах, новому обладнанні і т.д.;
створити правила фінансування в плановому періоді, запобіжних заходів зі скорочення виробничого травматизму та професійних захворювань працівників і санітарно-курортного лікування працівників, зайнятих на роботах зі шкідливими або небезпечними виробничими чинниками;
виділяти щорічно з держбюджету достатню кількість грошових коштів для фінансування заходів, щодо поліпшення умов праці робітників.
Слід зазначити, що застосування на виробництві застарілих технологій і матеріалів, брак технічних засобів захисту працівників і відповідних коштів у підприємств для оптимізації умов праці спричиняють надання майже третині працівників промисловості, будівництва, транспорту, сільськогосподарського виробництва пільг і компенсацій за роботу в шкідливих та важких умовах праці. Щорічно витрати на ці цілі складають понад 700 млн. Руб. Але цих коштів недостатньо, щоб впровадити в життя всі перерахування рекомендації.
ВИСНОВОК
Проаналізувавши дане підприємство - ЗАТ «Волгоградська РусМедь», можна зробити висновок про те, що воно є корпоративним підприємством, що здійснює діяльність в області виробництва і реалізації мідної продукції і в ряді інших напрямків бізнесу.
Основна продукція ЗАТ «Волгоградська РусМедь»:
Виробництво і продаж бронзового і мідного прутка різного діаметру і хімічного складу (Браже, БрОЦС та інші марки), виробництво і продаж бронзових втулок марок Браже 9-4, БрОЦС 5-5-5.
Метою бізнесу компанії є отримання прибутку на основі виробництва, закупівлі та реалізації широкого спектру продукції і послуг, що знаходять попит на ринку і сприяють вирішенню завдань зміцнення економіки Росії та забезпечення соціально-економічних потреб московського та інших регіонів країни.
Політика управління персоналом «Волгоградська РусМедь» націлена на підвищення ефективності управління персоналом підприємства, отримання максимальної віддачі від інвестицій в персонал через побудову системи, яка:
) мотивує кожного працівника до досягнення цілей, поставлених бізнес-стратегій компанії;
) здатна об'єктивно оцінити ступінь досягнення результатів;
) справедливо винагороджує і заохочує за їх досягнення.
З аналізу таблиць по даній організації, бачимо, що недоліком соціального розвитку даної організації, є те, що в ЗАТ «Волгоградська РусМедь» мало приділяється уваги професійної орієнтації та соціальної адаптації працівників у колективі. Слабким місцем соціального розвитку організації є підвищення кваліфікації персоналу, а також підвищення продуктивності праці.
На підставі аналізу мотиваційної діяльності ЗАТ «Волгоградська РусМедь» можна сформулювати наступні заходи щодо її вдосконалення:
. Підвищення кваліфікації персоналу
. Навчання у вищих навчальних закладах
. Придбання нового обладнання, поліпшення умов праці.
Першим кроком до того, щоб зробити працю робітника як можна більш продуктивною, є підвищення кваліфікації персоналу.
Організації мають постійну потребу в підвищенні продуктивності праці своїх працівників.
Оплата праці та преміювання працівників відіграє істотну роль у мотивації працівників в підвищенні продуктивності праці.
Для того, щоб оцінити запропоновані заходи, необхідно розглянути витрати і доходи від проведення даних заходів.
Після розгляду витрат на заходи необхідно проаналізувати одержуваний результат.
Різні методи формування мотивації повинні орієнтуватися на ефективність необхідних матеріальних і фінансових витрат. Економічна ефективність увазі отримання великих результатів при тих же витратах (або зниження витрат), а також отримання певного результату.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
Бабиніна, Л. Додаткові соціальні пільги для працівників//Кадрове справу.- 2010. - № 1. - с. 81-84....
