анії як цілісного організму по відношенню до зовнішнього бізнес оточенню.
Організаційний проект являє собою пакет документів, що містить необхідні відомості про цілі і завдання, інвестиційних та інших проектах і програмах, передбачуваних економічному, соціальному та інших результатах діяльності як для створення нового підприємства, так для поліпшення функціонування діючого.
Організація проекту реструктуризації входить в основні завдання реструктуризації підприємства.
У розгляді шляхів підвищення ефективності організаційних змін можна виділити наступні основні пункти:
· Будь організаційне зміна, будь-то реорганізація або реструктуризація, повинне бути спрямоване як на підвищення ефективності діяльності компанії, так і на підвищення особистої ефективності співробітників компанії.
· Необхідно також, щоб співробітники компанії чітко розуміли ефективність проведених організаційних змін, тільки тоді вони будуть активно впроваджувати їх у життя.
· Процес підготовленості кадрів керуючих до змін повинен випереджати процес змін.
· При проведенні організаційних змін треба чітко обумовити «актив» (співробітники компанії, які розуміють, що проведені зміни їм вигідні), «пасив» (який ще не розуміє вигідність змін) і групу опору (яка вважає , що зміни їм не вигідні).
· Треба розуміти, що на проведення організаційних змін, колектив дає керівництву кредит довіри, але цей кредит обмежений у часі.
· Проводити зміни чітко за регламентом.
· Створити орган управління та аналізу змін, що проводяться.
Список використаної літератури
1.Постанова Федерального арбітражного суду (далі - ФАС) Московського округу від 1 березня 2011 №КГА40/38511 у справі №А4080444/10119446.
2.Постанова Вісімнадцятого арбітражного апеляційного суду від 26 жовтня 2010 р №18АП8858/2010 у справі №А077477/2010
.Постановленія Пленуму Вищого Арбітражного Суду РФ від 18 листопада 2003 р №19.
.Бочарова І.Ю. Корпоративне управління: Підручник/М .: ИНФРА-М, 2012. - 368 с.
.Веснін В.Р., Кафідов В.В. Корпоративне управління: Підручник.- М .: НДЦ ИНФРА-М, 2013. - 272 с. + (Доп. Мат. Znanium).
.Дементьева А.Г. Основи корпоративного управління: Навчальний посібник; Московський державний інститут міжнародних відносин (Університет).- М .: Магістр, 2009. - 575 с.
.Кузьмін С.С. Корпоративний зростання: підхід з позиції теорії фірми/Інноваційні процеси та корпоративне управління: збірник статей III Міжнар. заоч. наук.-практич. конф., 1-15 березня 2011 р Мінськ. У 2 ч. Ч. 1, 2 011.
.Марков П.А. Реорганізація комерційних організацій: проблеми теорії та практики: Монографія.- М .: Норма: НДЦ Инфра-М, 2011. - 320 с.
.Мільнер Б.З. Теорія організації: Підручник/- 8-e изд., Перераб. і доп.- М .: ИНФРА-М, 2012. - 848 с.
.Оксінойд К.Е. Взаємозв'язок соціальної і карів політики в корпоративному управлінні/Актуальні проблеми управління, Випуск 3, 2 005.
.Суханов Е.А. Реорганізація акціонерних товариств та інших юридичних осіб//Господарство право. 2009. №1. с. 29.
.Трофімов К.Т. Реорганізація і ліквідація комерційних організацій: НДЦ Инфра-М, М., 2008. с. 15.
.Тебекін А.В., Касаєв Б.С. Менеджмент організації: підручник для вузів з економічних спеціальностей /.- 2-е изд., Перераб. і доп.- М .: КноРус, 2007.
.виду реорганізації та реструктуризації. [Електронний ресурс]: Режим доступу: http://ukt/services/legal_services/company/reorganization.html.
.Ефективність організаційних змін. [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://std72/dir/ehkonomika_organizacii/teorija_organizacii_uchebnoe_posobie/5_2_reorganizacija_i_ehffektivnost_organizacionnykh_izmenenij/201-1-0-3442.
