едеться змушувати людину робити те, що йому не вигідно, що виникає опір змінам можна зломити тільки силою, зламавши людини (але при цьому і його віддача різко падає), а без підвищення ефективності діяльності компанії її стабільність ставиться під питання, відповідно знижується її надійність по відношенні до співробітників.
Крім того, необхідно також щоб співробітники компанії чітко розуміли ефективність проведених організаційних змін, тільки тоді вони будуть активно впроваджувати їх у життя. Процес підготовленості кадрів керуючих до змін повинен випереджати процес змін.
Однак не завжди можна забезпечити те, що кожен конкретний співробітник буде зацікавлений у змінах.
При проведенні організаційних змін треба чітко обумовити «актив» (співробітники компанії, які розуміють, що проведені зміни їм вигідні), «пасив» (який ще не розуміє вигідність змін) і групу опору (яка вважає, що зміни їм не вигідні) і розуміти, що остання, для збереження свого становища, часто випливає з принципу «мета виправдовує засоби». Далі проводити відповідну роботу з пасивом, переводячи його в актив, а групу опору намагатися частково переводити в актив або пасив, і виділяти тих співробітників, які змін не приймуть.
Дуже важлива та організація проведення змін. Найгірший варіант - керівництво розробляє всі організаційні зміни і директивно спускає їх вниз. Спроби зацікавити колектив тут досить обмежені і трудомісткі. Кращий варіант, коли керівництво ставить перед колективом нові цілі, нові рубежі розвитку і ненав'язливо допомагає йому розробити необхідні організаційні зміни. У цьому випадку програма змін вже не чиясь стороння, а своя власна, в ній враховуються і цілі компанії, і цілі її співробітників, та впровадження її йде набагато успішніше. Важливо чітко і образно сформулювати мету, підвести колектив до найбільш ефективною програмою проведення організаційних змін.
Найголовніше, треба розуміти, що на проведення організаційних змін, колектив дає керівництву кредит довіри, але цей кредит обмежений у часі. Тому якщо проголошені цілі не будуть досягатися, активність колективу почне падати, і далі підняти його на нові цілі буде багато важче. Не можна ставити недосяжні цілі, нездійсненні програми дії.
Висновок
Великий бізнес - це один з наочних економічних агентів, за допомогою якого можна зробити висновки про рівень розвитку не тільки великого підприємства як важливої ??складової в економіці країни, а й про економічні можливості усього досліджуваного держави.
У сучасній Росії великий бізнес існує в трьох основних формах:
· Самостійне підприємство.
· Компанія або Корпорація.
· Інтегрована бізнес-група (ІБГ)
Щоб отримати більше чистого доходу, великий бізнес повинен постійно розширювати масштаби своєї діяльності. Саме тому в сучасному світі роль інтеграційних процесів в компаніях з кожним роком збільшується. Це пов'язано більшою мірою з тим, що незабаром обмеженими ресурсами заради цивілізованого і раціонального їх використання володітимуть великі корпорації.
Основні види об'єднань компаній можуть бути представлені таким чином:
· Холдингова компанія
· Фінансово-промислова група (ФПГ)
· Асоціація
· Консорціум
· Синдикат
Всі об'єднання виникли за рахунок організаційних змін.
У таких об'єднаннях зазвичай спостерігається корпоративне управління компанії в цілому.
Суть корпоративного управління полягає в тому, щоб дати акціонерам можливість ефективного контролю та моніторингу діяльності менеджменту і, тим самим, сприяти збільшенню капіталізації компанії.
Одними із способів збільшення доходу є організаційні зміни, виражені найчастіше в реструктуризації або реорганізації підприємства.
Реструктуризація зазвичай призводить до ліквідації збиткових виробництв, створенню нових функціональних служб, господарському відокремленню технологічно мало пов'язаних один з одним підрозділів, концентрації ресурсів і зусиль на стратегічно перспективних напрямках.
Реструктуризація є відповідальною справою для організації та її керівництва, тому велике значення має формування адекватного організаційного проекту.
Першим етапом і запорукою успішності реструктуризації є комплексна бізнес-діагностика компанії, орієнтована на визначення проблем компанії, її слабких і сильних сторін, місця компанії на ринку і серед конкурентів. Діагностика повинна дати кількісну і якісну оцінку стану комп...
