p>
. Нормування. p align="justify"> Мета - узгодження принципів і цілей роботи з персоналом з принципами та цілями організації ВАТ В«РосгосстрахВ» загалом, стратегією і етапом розвитку.
) проаналізувати суттєві особливості корпоративної культури;
) спрогнозувати можливі зміни зовнішнього і внутрішнього середовища організації;
) конкретизувати образ бажаного співробітника;
) визначити цілі розвитку людського ресурсу.
) Дуже істотно, на мій погляд,
) наявність уявлень про ідеальний співробітника;
) принципів взаємної відповідальності між працівником і організацією;
) правил посадової професійного зростання;
) вимог до розвитку певних здібностей і вмінь.
. Програмування. p align="justify"> Мета - розробка програм, шляхів досягнення кадрової роботи, конкретизованих з урахуванням умов нинішніх і можливих змін ситуації.
Необхідно побудувати систему процедур і заходів щодо досягнення цілей, свого роду кадрових технологій, закріплених у документах, формах і обов'язково з урахуванням як нинішніх, так і можливих змін.
. Моніторинг персоналу. p align="justify"> Мета - розробка процедур діагностики і прогнозування кадрової ситуації.
) визначити суттєві індикатори стану кадрового потенціалу;
) розробити комплексну програму постійної діагностики та розвитку умінь і навичок працівників.
Система навчання ВАТ СК В«РосгосстрахВ»:
) Школа страхового агента
) Бізнес-школа РГС
) Корпоративний університет
) Дистанційне навчання
) Тренінги, семінари
) Змагання профмайстерності
) Кадровий резерв:
) Демонстрація можливості В«зростанняВ»
) В«РГС-ТалантиВ» - створення резерву топів
) Проект В«РГС-МенеджерВ» - створення резерву керівників філії
На зміну світу Бізнесу, в якому панує Капітал, прийшов мир, в якому панує Знання. На зміну бізнесу, заснованого на Продажах, прийшов бізнес, заснований на Відносинах. p align="justify"> Люди є основними носіями знань, а отже основним джерелом конкурентної переваги.
Уміння наймати потрібних людей, здатних забезпечити розвиток компанії, безпосередньо впливає на зростання її обороту.
Тільки кращі кадри можуть привести нас до кращого майбутнього!
Завдання СК В«РосгосстрахВ» № 1: основні складові системне і якісне поліпшення персоналу на всіх рівнях:
) Постійний моніторинг якісного складу персоналу. Постійний пошук ефективних і результативних співробітників зсередини, їх розвиток і просування
) Постійний пошук зовнішніх кандидатів. Залучення сильних на роботу в компанію
Ключовий фактор успіху - якісне використання таких методів, як відбір кандидатів, адаптація, щорічна оцінка та використання її результатів, формування кадрового резерву, навчання і розвиток, мотивація.
Висновок
Метою проходження навчально-виробничої практики було застосування, отриманих в інституті, знань і умінь в реальних умовах страхової компанії ВАТ В«РосгосстрахВ», а також придбання нових навичок.
Під час проходження практики, ознайомився з історією розвитку, діяльністю страхової компанії ВАТ В«РосгосстрахВ». А саме, був ознайомлений з основними положеннями установчого договору та статуту фірми, з її управлінською структурою, з основними правилами організації документообігу в компанії. p align="justify"> Вивчив посадову інструкцію, правила оформлення полісів обов'язкового страхування автоцивільної відповідальності (ОСАЦВ).
Придбанням нових умінь і навичок практичної роботи, багато в чому зобов'язаний колективу стр...
