ової події - юридичного обслуговування, надання В«натуральнихВ» послуг з обслуговування, відновлення пошкодженого майна і т.д.
зародковий стан страхового маркетингу не дивно - російське страхування ще не перейшло до широкого освоєння маркетингових процедур, відповідно, немає і маркетингового досвіду. Слід також враховувати, що маркетингові підходи до організації, розробки і збуту страхової продукції, прийняті на Заході, погано лягають на російську реальність. На жаль, страхові компанії в розвинутих країнах обігнали російських колег на кілька десятиліть. Європейські страхові ринки на кілька порядків перевершують Росію по попиту на страхові послуги. Тому для іноземних компаній на сьогоднішній день актуальні такі тонкощі маркетингу, які не матимуть практичного значення для російських компаній ще принаймні десять - п'ятнадцять років-і то за умови прискореного розвитку російського страхового ринку. p align="justify"> Доводиться з жалем визнати, що в нашій країні немає страхових компаній, які могли б повністю використати досвід сучасних іноземних страховиків без його адаптації до особливостей російської дійсності. У зв'язку з цим російські страховики насамперед потребують практичних рекомендаціях щодо пристосування і впровадженню міжнародного маркетингового досвіду на російській ринку. p align="justify"> 6. Кадрова політика ВАТ В«РосгосстрахВ»
У широкому сенсі - кадрова політика ВАТ В«РосгосстрахВ» - це система усвідомлених і певним чином сформульованих і закріплених правил і норм, що приводять людський ресурс відповідно до довготривалою стратегією фірми.
Нерідко при широкому розумінні кадрової політики необхідно звертати увагу на особливості реалізації владних повноважень і стилю керівництва. Побічно це знаходить своє відображення у філософії організації, колективному договорі. Звідси випливає, що всі заходи щодо роботи з кадрами - відбір, складання штатного розкладу, атестація, навчання, просування - можуть заздалегідь плануватися і узгоджуватися зі стратегічними цілями і поточними завданнями ВАТ В«РосгосстрахВ». p align="justify"> У вузькому сенсі кадрова політика ВАТ В«РосгосстрахВ» - це набір конкретних правил, побажань і обмежень (найчастіше неусвідомлюваних), що реалізується, як у процесі безпосередніх взаємодій між співробітниками, так і у взаємовідносинах між працівниками та фірмою в цілому.
У цьому сенсі слова, наприклад, В«кадрова політикаВ» організації ВАТ В«РосгосстрахВ» полягає в тому, щоб брати на роботу людей лише рекомендованих уже працюючими співробітниками в компанії, можуть використовуватися як аргумент при вирішенні конкретного кадрового питання.
Під політикою організації ВАТ В«РосгосстрахВ», як правило, розуміється система правил, відповідно до якої діють люди, що входять в організацію.
Найважливіша складова частина стратегічно орієнтованої політики організації - її кадрова політика, яка визначає філософію і принципи, реалізовані керівництвом щодо людських ресурсів.
Мета кадрової політики ВАТ В«РосгосстрахВ» - забезпечення оптимального балансу процесів оновлення і збереження чисельного і якісного складу кадрів відповідно до потреб самої організації, вимог чинного законодавства та станом ринку праці.
Один з вирішальних факторів ефективності та конкурентоспроможності ВАТ В«РосгосстрахВ» - забезпечення високої якості кадрового потенціалу.
Так, в ході формування кадрової політики ВАТ В«РосгосстрахВ», в ідеальному випадку, необхідне узгодження наступних аспектів:
) розробка загальних принципів кадрової політики, визначення пріоритетів цілей;
) організаційно-штатна політика - планування потреби в кадрах, формування структури і штату, призначення, створення резерву, переміщення;
) інформаційна політика - створення і підтримка системи руху кадрової інформації;
) фінансова політика - формулювання принципів розподілу коштів, забезпечення ефективності системи стимулювання праці;
) політика розвитку персоналу - забезпечення програми розвитку, профорієнтація і адаптація співробітників, планування індивідуального просування, формування команд, професійна підготовка і підвищення кваліфікації;
) оцінка результатів діяльності - аналіз відповідності кадрової політики і стратегії організації, виявлення проблем в кадровій роботі, оцінка кадрового потенціалу.
Процес формування кадрової політики ВАТ В«РосгосстрахВ».
Етапи з проектування кадрової політики ВАТ В«РосгосстрахВ»:
