споживачів і ділових партнерів, так і співробітників і власників організації, а також внесення свого вкладу в розвиток суспільства. Стратегічними цілями бізнесу компанії є сукупність всіх цілей, поставлених перед організацією для здійснення корпоративної місії. p align="justify"> Цінова політика підприємства обумовлена ​​заходами реалізації проектів, баз даних, програмних засобів, а також супутнього обслуговування і просування. На підставі цього можна сказати, що на підприємстві чітко розроблені цінові орієнтири, є певна тарифікація послуг та робіт. p align="justify"> Так як компанія працює на ринку, що розвивається з сильною конкуренцією, то для неї найкращою буде комбінована стратегія, націлена на реалізацію своїх конкурентних переваг і спрямована на глибоке проникнення і географічне розвиток ринку, з подальшою вертикальною інтеграцією вгору. Спочатку треба мінімізувати витрати і зміцнити свою конкурентну позицію. Потім вийти на нові ринки, уклавши договори в регіонах, закріпитися в них. Необхідно приділити увагу проблемі збільшення продажів і розширення мережі офісів при сприятливій обстановці. p align="justify"> На підприємстві є доцільним розробити маркетингову стратегію зростання, яка охопить повний перелік напрямків компанії. Необхідно розробити систему просування продукції на ринок: акції, цінові приманки, барвиста реклама в ЗМІ, банери, контекстна реклама, активність у соціальних медіа, розробка бази постійних клієнтів. p align="justify"> Стимулювання персоналу як основного інструменту залучення клієнтів, підвищення рівня обслуговування, проведення тренінгів.
Висновок
У ході проходження переддипломної практики були розглянуті і дослідження напрямків діяльності, особливостей побудови організаційної структури та ієрархії підпорядкування на підприємстві ТОВ В«КЕЙВ».
Як показує аналіз, підприємство має стійке положення на ринку інтернет послуг, зумовленої довготривалим перебуванням на ринку, підвищенням ділової активності та позитивного позиціонування серед клієнтів.
Крім цього зростання числа конкуруючих компаній призвело до деякого ускладнення стану організації, тому розробка стратегії інтенсивного росту є переважною для ТОВ В«КЕЙВ».
Вона буде не тільки впливати на динаміку зростання підприємства, але і дозволить систематизувати, вибрати найбільш переважні і передові цілі, згуртувати колектив для досягнення спільних завдань, так як стратегія зростання сприяє взаємодії та взаємозв'язкам всіх відділів і підрозділів, а також філій компанії.
У підсумку можна сказати, що при проходженні практики на підприємстві та написанні звіту були досліджені всі напрямки діяльності компанії ТОВ В«КЕЙВ» і виконані всі завдання, поставлені в роботі.
