б).
З плином часу повернення до колишніх інститутів та інституційного стану може стати складніше, а може і спроститися. Це пов'язано, зокрема, з пом'якшенням (посилюванням) бюджетних, законодавчих, соці ально-психологічних та інших обмежень на шляху такого повернення. До пустимо, підприємство поекспериментувати з почасово-преміальної формою організації та оплати праці деякої частини співробітників і вирішило повернутися до колишньої системи - відрядно-преміальною. Але працівники це сприйняли з небажанням через погіршення економічної ситуації в країні і на підприємстві, уси що лився прагнення до стабільності.
Приймати правильні рішення з урахуванням фактора їх оборотності (необра тімості) допоможе:
визначення на стадії планування оборотності витрат;
спроба встановити ймовірність невдачі досягнення планованого резуль тата, а також вірогідність повернення витрачених ресурсів.
ВИСНОВКИ
У кінцевому рахунку необхідно орієнтуватися не тільки на співвідношення "вигоди від прийняття рішення/сукупні витрати на його здійснення", а й, по можливості, враховувати співвідношення "вигоди від прийняття рішення/незворотні витрати на його здійснення ". Найпростіше аналізувати оборотність інвестиційних рішень організації, що виражаються в придбанні якого майна. Набагато складніше йде справа з різного роду неінвестіці оннимі рішеннями або рішеннями, які вимагають певних витрат, частина з яких носить інвестиційний, а частина - неінвестиційний характер.
У роботі була окреслена проблема оборотності економічних рішень і витрат, розкриті відмінності між гнучкими і негнучкими економічними рішеннями організації з точки зору їх оборотності, підкреслено значення знаходження точки відліку для оцінки оборотності економічних рішень.
ВИКОРИСТАНІ ДЖЕРЕЛА
1. # "justify"> 2. Ріnсусk R. S. Irreversible investment, capacity choice, and value of the firm. "American Economic Review" № 78,1988, p. 969-985
. Abel A., Eberly J. An exact solution lor the investment and value of the firm facing uncertainty, adjustment costs, and irreversibility. "Journal of Economic Dynamics and Control" № 21, 1997, p. 831-852.
4. Коgan L. An Equilibrium model of irreversible investment. "Journal of Financial Economics" Vol. 62, № 2, 2001, p. 201-245.
5. Куряча E. Пора печіння. "Бізнес" № 33, 2010, с. 42-43.
. Економіко-математичне моделювання. (За заг. Ред. І. Н. Дрогобицького). - М., "Іспит", 2004, с. 598.
7. Beлігорскій В. З коліс. "Бізнес" № 34, 2010, с. 69-71.
8.Schwartz В. The sunk-cost fallacy, Bush falls victim to a bad new argument for the Iraq War (<).
. Staw В. M. Knee deep in the big muddy: a study of escalating commitment to a chosen course of action. "Organizational Behavior and Human Performance" № 16 (1), 1976, p. 27-44. p>. Levendorskii S., Воуагсhеnко S. Irreversible decisions under uncertainty: optimal stopping made easy (Series-studies in economic theory ') - Springer Verlag, 2007. br/>
