Справи її пішли добре. Тепер вироби підприємства користуються успіхом не тільки в Росії, але і за кордоном В»[8].
В умовах ринкових відносин жорстка конкуренція, широкий спектр товарів на ринку, швидке оновлення їх номенклатури постійно ставлять перед фірмою питання, як покупець сприйме вироблену продукцію, які причини успіху або невдачі товару. Необхідність аналізу таких проблем викликається і збільшується вартістю розробки нових виробів, високим ризиком, пов'язаним з їх створенням. Все це змушує російські фірми уважно вивчати конкурентоспроможність вироблених товарів. p> Перш ніж приступити до розгляду конкурентоспроможності товару, доцільно почати розглядати ширше поняття, яким є конкуренція. Конкуренція була і залишається формою взаємного суперництва. Вона обумовлюється суверенним правом кожного із суб'єктів ділових відносин на реалізацію свого економічного потенціалу, а це веде до зіткнення між ними, до досягнення підприємцями цілей за рахунок обмеження інтересів інших представників бізнесу. p> Існує дві основні групи методів конкуренції: цінові та нецінові. Цінова конкуренція являє собою суперництво підприємців за отримання додаткового прибутку на основі зменшення витрат виробництва і реалізації певної продукції, зниження цін на цю продукцію без зміни її асортименту і якості. Нецінова конкуренція включає:
1) зміна властивостей продукції;
2) додання продукції абсолютно нових якостей;
3) створення нової продукції для задоволення потреб, що не існували раніше;
4) оновлення властивостей товару, що є символом моди, престижу;
5) вдосконалення послуг, супутніх товару.
В умовах сучасної конкуренції спостерігається переважання нецінових методів конкуренції над ціновими. Розробляючи стратегію і тактику поведінки на ринку, фірма стурбована створенням продукції, яка за своїми споживчими якостями максимально відповідає запитам покупців. У своїй економічній політиці фірма орієнтується на динаміку споживчих очікувань.
Поняття В«КонкурентоспроможністьВ» є частиною поняття В«конкуренціяВ». Конкурентоспроможність - властивість об'єкта, що характеризує ступінь задоволення конкретної потреби в порівнянні з кращими аналогічними об'єктами, представленими на даному ринку. Також конкурентоспроможність можна характеризувати як можливість витримувати суперництво з іншими в умовах конкретного ринку. Конкурентоспроможність визначається за результатами маркетингових досліджень. Вона характеризує товар, відображає його відмінності від товарів-конкурентів як за ступенем відповідності конкретної суспільної потреби, так і за витратами на її задоволення. Щодо товарів частіше використовують поняття В«якість товаруВ», яке практично ідентично терміну В«Конкурентоспроможність продукціїВ», так як під якістю товара розуміють його здатність оптимально задовольняти покупця при найменших витратах. Головними складовими конкурентоконкурентоспособности товару є його споживчі властивості і ціна. Причинами успіху або невдач товару може бути рекламна діяльність постачальника, його престиж, пропонований рівень технічного обслуговування. Але основою є якість, ціна і технічне обслуговування.
Для підвищення конкурентоспроможності товару необхідно забезпечити можливість кількісно її вимірювати, що дозволить управляти її рівнем. Аналіз кількісних показників дозволяє судити про рівень конкурентоспроможності на поточний період, про ступінь необхідності її підвищення, про потенційні способи досягнення цієї мети.
Але найбільш очевидними способами підвищення конкурентоспроможності товарів фірми є зниження витрат виробництва нижче рівня витрат споживача, підвищення якості продукції або збільшення якості обслуговування товару після його придбання споживачем. Однак існує й інший метод перевершити конкурента, який полягає в тому, щоб постаратися досягти вираженої компетенції фірми в якійсь області на ринку. Виражена компетенція полягає в тому, що фірма щось робить краще, ніж її конкуренти, що дозволяє їй залучати і зберігати клієнтів. Часом навіть якщо ціна продукції фірми вище, ніж у її конкурентів, а якість товару досить високо, то її продукція буде більш конкурентоспроможною, ніж у конкурентів. З метою підвищення конкурентоспроможності вироби необов'язково намагатися зменшувати витрати або проводити усі заходи разом. Іноді виявляється найбільш ефективніше вибрати якусь нішу в сфері конкурентоспроможності, яка надає товару фірми престиж чи компетенцію. Ніш, за рахунок яких компанія може придбати авторитет серед споживачів, декілька:
Гј Лідерство за технічними характеристиками продукції.
Гј Лідерство по надійності виробу.
Гј Лідерство по міцності виробів.
Гј Лідерство за швидкістю доставки.
Гј В«ІндивідуалізаціяВ» виробів на вимогу замовників.
Гј Впровадження продукції на ринок.
Гј Гнучке регулювання обсягу виробництва. p> Обрана фірмою ніша повинна бути доречна саме на ...
