34,2
0
-34,2
0
ВАТ В«Комсомольський м'ясокомбінат В»
36,3
0
-36,3
0
ПП Блохін
0
2,1
2,1
0
ПТ ММК "БікінскійВ»
18,4
33,3
14,9
0
Виробники інших регіонів
21,1
64,6
43,5
0
ВАТ В«Миколаївський мясомолкомбінат В»
21,1
64,6
43,5
100
РАЗОМ
100
100
-
100
Таким чином, первинний аналіз кон'юнктури ринку молочної продукції Хабаровського краю дозволяє визначити даний ринковий сектор як ринок:
- з наявністю великої кількості місцевих виробників, які здійснюють реалізацію своєї продукції як через посередницьку мережу (підприємства оптової торгівлі), так і за допомогою власних каналів збуту (фірмові роздрібні підприємства та відділи у роздрібних магазинах універсального типу);
- з нестабільним розподілом ємнісних ніш і часткою;
- з постійним оновленням товарного пропозиції;
- із застосуванням малоефективних методів і засобів маркетингових комунікацій;
- з високим рівнем задоволення споживчих вимог, але малими можливостями впливу на купівельні переваги та управління попитом.
ВИСНОВОК
У результаті проведених досліджень діяльності підприємства на ринку молочних продуктів рекомендую до розробки та впровадження грамотну асортиментну політику.
Метою асортиментної політики є грамотне і кваліфіковане управління асортиментом товарів.
Асортиментна політика являє собою комплекс організаційних, технічних, економічних та правових заходів, спрямованих на досягнення раціональності і гармонійності асортименту товарів підприємства.
Всі елементи в даній системі взаємопов'язані, причому цей зв'язок не одностороння, зазвичай звана прямий, а багатостороння, включаючи взаємне, і не тільки пряме, а й зворотний вплив елементів системи один на одного.
Пропоную до впровадженню на підприємства наступну концепцію системи управління асортиментом.
З точки зору динаміки доцільно, на мій погляд, розглядати процес управління асортиментом як циклічний процес, один цикл якого включає в себе наступні етапи:
v аналіз - виявлення тенденцій і відхилень у зміні показників асортименту, факторів зовнішнього і внутрішнього середовища;
v планування - встановлення мети, напрямів вдосконалення і прогноз результатів;
v організація - встановлення певної послідовності виконання заходів з управління та розподілення обов'язків між структурними підрозділами;
v контроль - забезпечення коректної реалізації запланованих заходів. p> СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Аванесов Ю.А., Клочко О.М., Васькин Є.В. Основи комерції на ринку товарів і послуг: Підручник для вузів. -М.: ТОО "Люкс-арт", 1995. - 176 с. p> 2. Адамов В.Є., Ільєнкова С.Д. Економіка і статистика фірм: Навчальний посібник:-М.: Фінанси і статистика, 1997. - 240 с. p> 3. Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми: Уч.-метод. пособ. М.: Фінанси і статистика, 1997. - 248 с. p> 4. Аллен Л. Вчимося торгувати: Пер з англ. - Мн.: Амалфея, 1996. -214 С. p> 5. Ансова Н.І. Стратегічне управління. - М.: Економіка, 1989. -135 С. p> 6. Бланк І.А. Торговий менеджмент. -Київ: Українсько-Фінський інститут менеджменту і бізнесу, 1998. -408 с.
7. Болт Г.Дж. Практичне посібник з управління збутом. -М.: Економіка, 1991. -216 С. p> 8. Великий економічний словник/За ред. О.М. Азріліяна. -М.: Фонд "Правова культура", 1994. -530 С. p> 9. Бушин П.Я., Захарова В.М. Економіко-статистичне моделювання. - Хабаровськ: ХПІ, 1988. - 80 с. p> 10. Бикова О.В., Стоянова Є.С. Фінансове мистецтво комерції. -М.: Перспектива, 1995. 154 с. p> 11. Валевич Р.П., Давидова Г.А. Економіка торговельного підприємства. -Мн.: Вища школа, 1996. - 367 с. p> 12. Васильєв Г.А., Осипова Л.В. Комерційна діяльність промислових фірм. -М.: Економічна освіта, 1995. -286 С. p> 13. Вітт В...
