p> 4. Кількість звільнилися за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни, чол.
2
6
5
в 2,5 рази
5. Кількість працівників, які працювали весь рік чол. /Td>
42
44
41
97,6
6. Коефіцієнт обороту з приймання (п.2/п.1)
11,8
7,4
5,8
-6,0
7. Коефіцієнт обороту з вибуття (п.3/п.1)
5,9
11,1
15,4
+9,5
8. Коефіцієнт плинності кадрів (п.4/п.1)
3,9
11,1
9,6
+5,7
9. Коефіцієнт сталості персоналу (п.5/п.1)
82,4
81,3
78,8
-3,6
10. Коефіцієнт заміщення (п.2-п.3/п.1)
+5,9
-3,7
-9,6
-
Аналіз таблиці показав, що в цілому на підприємстві склався стабільне колектив. Проте в 2005 намітилася тенденція до збільшення плинності кадрів. Необхідно провести аналіз причин звільнення. Якщо ситуація збережеться, то в майбутньому підприємство буде зазнавати труднощів з кваліфікованими, сумлінними працівниками. Висока плинність кадрів призведе до зниження продуктивності праці та зниження прибутковості підприємства.
Порівнюючи фактичну чисельність персоналу з потребою в робочій силі (плановою чисельності) і чисельністю персоналу в попередньому періоді в цілому по господарюючому суб'єкту, по групах персоналу (промислова, непромислова), за категоріями працівників визначають забезпеченість працюючих, а також зміна їх чисельності в порівнянні з потребою в робочій силі і попереднім періодом.
Аналіз забезпеченості підприємства кадрами представлений у таблиці 2.4. В якості планових показників взяті показники штатного розкладу на відповідний період. h2> Таблиця 2.4 - Аналіз забезпеченості кадрами
Категорії
2003
2004
2005
план
факт
...
