аймати одну з п'яти конкурентних позицій: домінуючу, сильну, помітну, міцну і слабку.
Розглядаючи конкурентне положення ТПЦ4 можна сказати, що він займає провідну позицію, випускаючи унікальну продукцію і є захищеним в технологічному плані.
Поєднання двох параметрів - чотирьох стадій життєвого циклу виробництва і п'яти конкурентних позицій складає так звану матрицю (ADL/LC), складається з 20 осередків. Кожна з комірок при цьому асоціюється з певною стадією життєвого циклу галузі, а отже, певною часткою прибутковості потоку готівки; передбачає певне становище на ринку і вимагає розробки відповідної стратегії. Матриця (ADL/LC) ТПЦ № 4 представлена ​​на малюнку 2.3. <В
народження
В
розвиток
стадії
життєвого Ррррр
циклу
зрілість
В В
старіння
В В
провідне сильне помітне міцне слабке
становище на ринку
В
Малюнок 2.3-Мтріца ADL/LC і положення ТПЦ № 4
У Відповідно до положення кривої розвитку, ТПЦ № 4 на матриці ADL/LC займає позицію ведуча/зростання з природним розвитком. p> З матриці життєвого циклу слід, що розвиток діяльності ТПЦ № 4 протікає природно, займаючи провідне становище на ринку, подальшу діяльність необхідно пов'язувати з впровадженням стратегії, що передбачає утримання частки ринку шляхом диверсифікації, використовуючи ефективні технології виробництва унікальної продукції.
Отримані результати аналізу можливостей ВАТ "НТЗ", його завдань і проблем безпосередньо будуть використані при виборі маркетингової стратегії підприємства.
2.2 Стратегія маркетингу
На підставі проведеного swot-аналізу були виявлені найбільш сильні і слабкі сторони ТПЦ 4, можливості та загрози, які можуть виникнути у зовнішньому середовищі, а також взаємозв'язок між ними. Таким чином
Відповідно до результатами проведеного аналізу попередньої діяльності підприємства ВАТ "НТЗ", аналізу середовища діяльності та аналізу можливостей і загроз, було виявлено, що:
1.Повишеніе попит на трубну продукцію на ринку, відсутність конкурентів з аналогічною продукцією, здатність освоєння нових видів продукції з подальшим розширенням асортименту створюють умови ТПЦ 4 для продовження наступальної політики, збереження поточної позиції лідера і конфронтації з конкурентами
2. підпри ємство має всі можливості для доцільною розробки стратегії, що передбачає утримання частки ринку шляхом диверсифікації, використовуючи ефективні технології виробництва унікальної продукції.
В якості стратегічної мети підприємства може прийняти наступну мету - збільшити частку ринку на 5% по відношенню до найсильніших конкурентам до 2005 року.
Збільшення частки ринку прямо пов'язане із збільшенням обсягу виробництва і ...
