Б з проектування - 1 людина
Головний бухгалтер - 1 людина
Головні конструктора проектів - 5 осіб
Група управління - 7 осіб
Група метрологічного і нормативного контролю - 3 людини
Проектно-корпусний відділ - 30 осіб
Відділ електрообладнання, зв'язку та навігації - 16 осіб
Відділ енергетичних установок і систем - 15 осіб
Всього: 80 осіб
Структурна схема ПКБ узгоджується директором з маркетингу і затверджується генеральним директором ВАТ ФСК В«МореВ».
Головні конструктора проектів організаційно і технічно керують розробкою проектної документації в проектних підрозділах ПКБ В«МореВ».
Група метрологічного та нормативного контролю здійснює метрологічний і нормативний контроль розробляється документації.
Група управління складається з провідного економіста, секретаря-друкарки, комірника і касира.
Головний бухгалтер здійснює бухгалтерський облік в ПКБ.
Для кожного співробітника ПКБ створюється посадова інструкція , яка представляє собою перелік основних обов'язків, необхідних знань і навичок, а також прав працівника. Вона повинна розроблятися по всіх посадах і спеціальностям організації, наприклад, для головного конструктора, для інженера - конструктора I категорії, для техніка і т.д.
В якості приклад наведемо посадову інструкцію інженера - конструктора I категорії (Додаток А)
2.3 Аналіз використання трудових ресурсів
Упродовж аналізованих періодів чисельність персоналу постійно скорочувалася в 2005 р. чисельність скоротилася на 13.6% (15 людини), в 2006 р. на 12.7% (14 осіб) по відношенню до 2004 р. У цілому спостерігається тенденція, скорочення персоналу, що пов'язано із затримкою у виплаті заробітної плати та зниженням обсягів виробництва.
Після значного зростання в 2005 р. (на 54% порівняно з 2004 р.) що пов'язано з піком ділової активності підприємства (в даний період ПКБ займалася розробкою технічного і робочого проектів замовлення В«ГРИФ - Т для Туркменістану) середня заробітна плата в 2006 р. практично повернулася на рівень 2004 р. (зростання порівняно з 2004 р. - 7%).
Продуктивність праці як відношення чисельності персоналу до чистого доходу від реалізації характеризує взаємозв'язок між доходами підприємства і використаними трудовими ресурсами для отримання даних доходів. Як видно з представлених даних продуктивність праці суттєво змінювалася за аналізовані періоди. Це пов'язано, перш за все, із змінами чистого доходу від реалізації, т.к. як було розглянуто вище чисельність персоналу не змінювалася настільки істотно як показник продуктивності праці і показник чистого доходу від реалізації. Зростання продуктивності праці по відношенню до 2004 р. склав 436,4% у 2005р. і 21,6% в 2006 р.
Треба визнати, що в 2006 р. зниження чисельності персоналу допомогло утримати показник продуктивності праці на рівні вище 2004
