p>
Продукція на 1 грн. оплати праці відображає взаємозв'язок між отриманим чистим доходом від реалізації і витратами на оплату праці. Даний показник багато в чому тотожний продуктивності праці та тенденції його зміни за аналізовані періоди аналогічні.
В
Глава 3. Пов ишеніе ефективності роботи персоналу
3.1 Проблеми управління персоналом в ПКБ
Управління персоналом - система взаємопов'язаних організаційно-економічних та соціальних заходів щодо створення умов для нормального функціонування, розвитку та ефективного використання потенціалу робочої сили на рівні організації.
У перебігу десятиліть перед вітчизняними підприємствами, в основному державними, чи не стояло завдання розробки самостійної стратегії використання і розвитку персоналу, оскільки кадрова політика і регламентуючі документи створювалися на союзному рівні, а керівники підприємств не мали достатньо повноважень для того, щоб підкоряти кадрову роботу інтересам виробництва.
У сучасних умовах за наявності різних форм власності, при появі конкуренції без продуманої стратегії та обліку альтернативних варіантів ефективне функціонування організації неможливо.
Корпорація, управління якою в перебігу багатьох років здійснювалося централізовано, змушена діяти самостійно, стикаючись з реальною конкуренцією. Вона повинна більш гнучко організовувати свій виробничий процес. Успішне функціонування корпорації в таких умовах залежить тільки від їх власних сил, можливостей і ресурсів. Людина стає головним чинником, оскільки виконує роботу, подає ідеї. І завдяки саме людському фактору існує корпорація.
Одним з недоліків діяльності ПКБ є недооцінювання активізації та розвитку людських ресурсів, що посилює спад виробництва, зниження продуктивності праці та знецінення накопиченого людського капіталу.
Вибір стратегії управління персоналу визначається реальними умовами функціонування базового підприємства.
У сучасних умовах ПКБ може застосовувати такі стратегії:
- стратегію економії витрат виробництва як важливу міру скорочення витрат на персонал. Сутність цієї стратегії полягає в тому, що при поліпшенні економічної кон'юнктури залучається додатковий персонал і працівників звільняють при перших ознаках погіршення;
- стратегію узгодження прогнозів потреби в персоналі з планами розвитку;
- стратегію забезпечення свого виробництва персоналом високої якості. Це характерно для ситуації зміцнення ринкових відносин в умовах конкурентної боротьби.
Управління персоналом ПКБ повинно орієнтуватися на тенденції та плани господарського розвитку по досягненню основних цілей ВАТ ФСК В«МореВ». Воно повинно враховувати наступні аспекти:
- довгостроковий розвиток організації;
- збереження її ринкової незалежності;
- отримання відповідних дивідендів;
- самофінансування зростання організації;
...
