труктури управління типові для фірм, які:
В· змушені швидко адаптуватися до змін технологій або ринків;
В· при управлінні стикаються з невизначеністю, що вимагає обробки великих обсягів інформації;
В· в значній мірі залежать від обмежених фінансових і людських ресурсів.
Потенціал матричної організаційної структури повною мірою може бути реалізований при орієнтації компанії на здійснення інтегрованих логістичних бізнес - процесів. Матричний підхід вимагає передачі логістичним командам інфраструктурних і технологічних ресурсів, і такі команди могли б географічно розташовуватися так, щоб задовольняти потреби лінійних підрозділів компанії. При цьому знижується необхідність дублювати висококваліфікований персонал у функціональних областях логістики. Однак необхідно враховувати, що тимчасовий персонал управління логістичним проектом може не відчувати тієї відповідальності, яка характерна для традиційної лінійно - функціональної організаційної структури. p align="justify"> У ході розвитку інтегрованої концепції логістики і реструктуризації бізнесу компанії з'явилися нові типи організаційних структур, орієнтованих на виконання логістичних проектів. Під проектною організацією зазвичай розуміється тимчасова організаційна структура, створювана у фірмі для вирішення конкретної комплексної задачі (розробка проекту та його реалізація). Зазвичай для впровадження проектної оргструктури створюється так звана проектна команда, якою керує менеджер проекту. В проектну команду можуть включатися як висококваліфіковані менеджери материнської компанії, так і представники інших фірм: виробничих, проектних, будівельних, консалтингових і т.д. Для реалізації проекту виділяються фінансові, матеріальні та інші види ресурсів компанії. Після завершення проекту персонал материнської фірми повертається у свої функціональні підрозділи, а тимчасовий персонал розпускається. p align="center"> Висновок
Матричні структури управління отримали найбільш широке застосування і розвиток насамперед у аерокосмічній промисловості, де виникла об'єктивна необхідність у координації діяльності великого числа окремих промислових фірм для здійснення унікальних великомасштабних проектів і програм у межах обмежених часових рамок і виділених фінансових коштів.
Матричні структури управління сприяють проведенню частих перебудов, пов'язаних з впровадженням новітніх технологічних процесів і більш продуктивного технологічного устаткування, що веде до змін в організаційній структурі управління фірмою в цілому.
При переході до матричних структур управління найбільший економічний ефект досягається на крупних підприємствах і многозаводскіх промислових комплексах, що випускають складну продукцію.
