енеджменті, заснований на останніх дослідженнях. Вона має такі припущення:
- витрачання фізичної і духовної енергії в роботі так само природно, як і при грі чи відпочинку;
- зовнішній контроль і загроза покарання не є єдиним засобом змусити людину сумлінно працювати. Це можна зробити, використовуючи самоврядування і самоконтроль працівника;
- відповідність цілям є функцією винагороди, асоційованого з їх досягненням. Найбільш значними з цих нагород є задоволення свого "я" і самозадоволення потреб;
- середній індивідуум бажає за певних умов не тільки приймати на себе відповідальність, але прагнути до неї;
- здатність до прояву високого ступеня уяви, винахідливості та творчості при вирішенні проблем організації широко поширена серед працівників;
- в умовах сучасної виробничої життя інтелектуальний потенціал середнього індивідуума використовується далеко не повністю і повинен бути максимально розкритий [11, с. 125]. p> Також варто відзначити, що теорії Х і Y не є в чистому вигляді теорією мотивації, але вони можуть вплинути на те, що вважати мотивуючими факторами всередині організації. Якщо організації слідують підходу, заснованого на теорії Х, то зовнішні винагороди (наприклад, заробітна плата) жорстко ув'язується з ефективністю, щоб мотивувати людей добре виконувати свою роботу. Якщо ж застосовується підхід, заснований на теорії Y, то більш імовірно, що організація прагнутимуть створити такі умови праці, при яких працівники можуть виявляти в самій роботі внутрішні винагороди - наприклад, шляхом збагачення діяльності [12, с. 231]. p> До своєї кончини в 1964 т. Мак-Грегор працював над теорією Z, в якій намагався поєднати запити і прагнення корпорації і окремої людини. Цю незакінчену роботу продовжив в 1981 році американський професор Вільям Оучи, який взяв її в якості назви своєї книги, де постарався сформулювати уроки японського менеджменту. У. Оучи висунув теорію Z, як би доповнюючи тим самим ідеї Мак-Грегора. p> У. Оучи, вивчивши японський досвід управління, спробував сформулювати кращий шлях управління, в тому числі мотивації, будь-якій організації. Хоча теорію Z не можна віднести до розряду загальних теорій управління, так як вона скоріше дає набір характеристик управління, вона ознаменувала спробу відмови від ситуаційного підходу на користь створення узагальненого опису процесу управління. p> Вихідним пунктом концепції У. Оучи є положення про те, що людина - це основа будь-якої організації і від нього в першу чергу залежить успіх її функціонування. У. Оучи сформулював основні положення і правила управління людьми, спираючись на які можна домогтися ефективного управління. Ідеї вЂ‹вЂ‹теорії Z в стислому вигляді зводяться до наступного:
- довгостроковий найм кадрів;
- групове прийняття рішення;
- індивідуальна відповідальність;
- неоперативна оцінка кадрів та їх помірне просування;
-невизначений, неформальний контроль за допомогою ч...
