алізації управлінських функцій на різних рівнях управління, на різних управлінських посадах.
Сучасні діючі методики, як відомчі, так і міжвідомчі, як правило, дають лише опис діяльності керівників виробництва, тобто Вказують, що повинен робити керівник тієї чи іншої категорії (посадові обов'язки), якими він повинен володіти знаннями, яку кваліфікацію мати. Характеристика керівника тільки за основними службових функцій і необхідним для виконання цих функцій знань недостатня для наукового підходу до формування кадрів управління. Вона не враховує соціальний образ та особисті якості кандидата на керівну посаду. Потрібна комплексна характеристика праці керівника, яка дозволила б здійснити правильний науковий добір працівників управління, і, насамперед господарських керівників.
Вирішенню цієї проблеми, може сприяти розробка професіограм, тобто Переліку якостей керівника відповідно до посади, на яку він висувається. В даний час професіограми складаються за різних галузей народного господарства і відображають специфіку роботи керівників у цих галузях. По суті професіограми - це професійно-кваліфікаційні моделі керівних працівників.
Професіограма включає в себе посадову характеристику і модель посади (сукупність вимог, що пред'являються до працівнику). У першій вчащає (посадовий характеристиці) розкривається змістовна сторона професіограми, визначається коло обов'язків конкретного керівника (його функції, права і відповідальність), місце керівника в системі управління, розкривається зміст його праці. Ця частина повинна бути розроблена з урахуванням особливостей керованого об'єкта на основі раціонального розподілу праці між лінійними і функціональними керівниками.
Посадова характеристика включає в себе загальний розділ, в якому визначається підпорядкованість, порядок призначення на посаду та звільнення про неї; перераховуються основні завдання, обов'язки і права керівника; встановлюється відповідальність за невиконання покладених обов'язків і невикористання наданих прав; визначається система атестації.
Друга частина професіограми (модель посади) керівника включає в себе сукупність вимог, що пред'являються до кандидатам, які претендують на її заміщення. Ці вимоги діляться на дві групи - Загальні та специфічні. Загальні вимоги до керівника виробляються виходячи з громадських умов виробництва, цілеспрямованості його розвитку та провідної ролі керівника в системі управління.
З урахуванням професіограми оцінюються можливості кандидата на керівну посаду. Складається його характеристика у суворій відповідно до структури професіограми.
Організаторські здібності керівника багато в чому визначаються тим, якою мірою він вміє організувати працю інших людей.
У сучасних умовах, на мій погляд, організаторські здібності виявляються і в тому, щоб домогтися реалізації прийнятих рішень, яких, як відомо, в управлінській практиці приймається безліч, але не завжди вони ...
