ння людини в діяльність організації. <В
Модель взаємодії людини і організаційного оточення.
В
Системно поведінка людини в організації може бути представлено з двох позицій: 1) з позиції взаємодії людини з організаційним оточенням (у цьому випадку людина знаходиться в центрі моделі) і 2) з позиції організації, що включає в себе індивідів (у цьому випадку організація як ціле є вихідною точкою розгляду).
У разі, якщо вихідним у розгляді взаємодії людини і організаційного оточення виступає людина, модель цієї взаємодії може бути охарактеризована чином (рис. 2).
В· Людина, взаємодіючи з організаційним оточенням, отримує від нього спонукають до дії стимулюючі дії.
В· Людина під впливом стимулюючих сигналів з боку організаційного оточення здійснює певні дії.
В· Дії , здійснювані людиною, приводять до виконання ним певних робіт і одночасно надають певний вплив на організаційне оточення.
В В В В В В В
Рис. 2. Модель включення людини в організаційне оточення . br/>
У даній моделі організаційне оточення включає ті елементи організаційного середовища, які взаємодію з людиною. Стимулюючі дії охоплюють весь спектр можливих стимулів, які можуть включати в себе мовні і письмові сигнали, дії інших людей, світлові сигнали і т.п. У моделі людина являє як біологічна і соціальна істота з певними фізіологічними і іншого роду потребами, досвідом, знанням, навичками, мораллю, цінностями і т.п. Реакція на стимулюючі дії охоплює сприйняття цих впливів людиною, їх оцінку і усвідомлене чи неусвідомлене прийняття рішення про відповідні дії. дії і поведінку включають в себе мислення, рухи тіла, мова, міміку, вигуки, жести і т.п. Результати роботи складаються з двох частин. Перша - це те, чого людина добився для себе, реагуючи на стимули, які власні проблеми, викликані стимулюючими впливами, він вирішив.
З позиції організації працівник розглядається як компонент людських ресурсів, представляють головну цінність організації і формують її ключові конкурентні переваги.
В
Адаптація людини до організаційного оточення.
Одним з основних результатів взаємодії людини і організації є те, що людина, аналізуючи і оцінюючи результати своєї праці в організації, розкриваючи причини успіхів і неуспіхів у взаємодії з організаційним оточенням, аналізуючи досвід і поведінку своїх колег, замислюючись над порадами та рекомендаціями начальства і товаришів по службі, робить для себе певні висновки, які тією чи іншій мірі позначаються на його поведінці, призводять до зміни його поведінки з метою адаптації до організації, з метою досягнення кращої взаємодії з організаційнимоточенням.
Навчення поведінці в організації .
Очевидно, що сприйняття і оцінка свого досвіду, а т...
