кістю моделі.
Узгодженість моделі рішення пов'язана з тим, що виконавець найчастіше виконує свій етап роботи в поодинці, тому його дії мають узгоджуватися по задачах, часу і місцем з діями інших виконавців.
Мотивація моделі рішення. Відомо, що розуміння рішення і засвоєння його ідеальної моделі не повною мірі забезпечують належну мобілізацію всіх резервів виконавців, тому і потрібно мотивувати їх діяльність. Вплив на мотиви, які спонукають виконавців до прояву активності, внутрішньої потреби для виконання завдань, - основний сенс мобілізації трудового колективу на виконання прийнятих керівництвом рішень.
управлінське рішення менеджмент
6. Організація і контроль за виконанням рішень
Організувати виконання рішення - завдання не з легких. Вона вимагає знання людей, їхніх можливостей, сил, засобів і методів виконання. Організація виконання рішень - це специфічна діяльність керівника, завершальна управлінський цикл. І якщо на етапі підготовки та прийняття рішення керівник оперує ідеальними відображеннями предметів і явищ, то в процесі організації його виконання він стикається з реальною ситуацією, яка найчастіше відрізняється від ідеальної.
Недостатньо досвідчений керівник, подумки оперує речами і подіями, звикає до легкості маніпулювання ідеальними уявленнями і несвідомо переносить цю легкість на реальну ситуацію. У результаті такого менеджменту прийняті ним рішення виявляються непосильними і на практиці не виконуються. Тут слід враховувати обставина, що керівник організовує не своє діяльність, а праця інших людей. Це дві різні речі, бо процес виконання рішень також потрібно організовувати. Виконавці повинні отримати чітку інформацію про те, хто, де, коли і якими способами і засобами повинен здійснювати дії, відповідні прийнятим рішенням. Необхідно розробити план його реалізації, яким передбачається система заходів, що забезпечують досягнення цілей рішення з мінімальними витратами.
Одним з механізмів, забезпечують успішне виконання рішень, є встановлення та структуризація комунікацій у фірмі. Завдання полягає в оптимальній побудові структури комунікацій управлінських працівників і виконавців. Структури таких комунікаційних мереж можуть бути різними, а зв'язки між передавальною (Комутатором-керівником) і відтворює стороною (виконавцем) можуть істотно різнитися. У зв'язку з цим можна виділити найбільш часто зустрічаються в організації комунікації - кільцеву, багатозв'язкову, зоряну і ієрархічну.
При кільцевій структурі комунікацій рішення, передане з одного кінця на інший, стає відомо всім виконавцям і усіма ними обговорюється. Всі зв'язки в такій комунікації однакові, а командний стиль керівництва відсутній. Така структура взаємовідносин розпадається, якщо порушується зв'язок між двома учасниками комунікації.
У многосвязной структурі комунікацій всі її учасники пов'язані між собою. Її відрізняє достатня стійкість ...
